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看似非常擰巴的雇傭關(guān)系成就了大批企業(yè)家
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| 發(fā)布時(shí)間：
2013/3/15 |
無數(shù)個(gè)場(chǎng)合，馬云在談及個(gè)人股份時(shí)都是那句老生常談的話″從第一天開始，我沒想過用控股的方式控制，也不想以自己一個(gè)人去控制別人，這個(gè)公司需要把股權(quán)分散。這樣，其他活性炭纖維股東和員工才更有信心和干勁?！?
一個(gè)CEO最后要取得的決定權(quán)不是人，是他講的理念思想、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是不是確實(shí)有理。所有人都覺得你說得有理，他們就會(huì)跟著你。我不希望我手下的所有同事是奴隸：因?yàn)槲铱刂屏?1%以上的股權(quán)，所以你們都得聽我的。這沒有意義。
聽得最多的是″討老板歡心″，卻很少有人說″老板讓員工″高燉然而，恰恰是這種看似非常擰巴的雇傭關(guān)系，成就了一大批企業(yè)家?！鍋喼拮罴压椭鳌迓?lián)邦快遞亞洲區(qū)總裁說過：″我們要照顧好員工，他們就會(huì)照顧好活性炭布客戶，進(jìn)而照顧好我們的利潤(rùn)。″ |
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