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就活性炭纖維決策做出的依據(jù)來說細節(jié)很重要
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發(fā)布時間:
2013/4/9 |
如果說麥當勞、肯德基、沃爾瑪、豐田汽車公司、奔馳公司等常盛不衰是一個個世紀奇跡,不如說是一個個細節(jié)奇跡。企業(yè)的失敗固然有戰(zhàn)略決策失誤的原因,但更重要的原因是細節(jié)上做得不夠。而且,就活性炭纖維決策做出的依據(jù)來說,決策失誤也是由于細節(jié)不到位造成的。幾乎所有成功的企業(yè),無一例外是橫平豎直,字正腔圓的。正如麥當勞總裁弗雷德?特納所說:″我們的成功表明,我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈毠?jié)的深層關注?!? 中國不缺少雄才大略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。不注意細節(jié)的決策和施行必將引導悲劇的上演。細節(jié)中潛藏的魔鬼既可以將你送人天堂,又可以將你引入地獄。有的人注意活性炭布細節(jié),結果一夜崛起;有的人卻忽視細節(jié),一朝落敗。 |
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