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建立百年活性炭纖維企業(yè)的格局
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| 發(fā)布時(shí)間：
2014/8/26 |
熱愛(ài)開(kāi)公司，熱愛(ài)拓展版圖，熱愛(ài)建立團(tuán)隊(duì)、不斷地復(fù)制人才，尤其熱愛(ài)復(fù)制更多像自己一樣或比自己更優(yōu)秀的人才，以及協(xié)助企業(yè)去做這些事。不過(guò)，就開(kāi)活性炭纖維公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者需要具備打天下和守天下這兩種不同的專長(zhǎng)。通常，有打天下專長(zhǎng)的人可能比較沖動(dòng)、開(kāi)放，有時(shí)候情緒起伏比較大，甚至脾氣大、不好溝通。比如，《三國(guó)演義》里的張飛就屬于脾氣大的猛將，但同時(shí)他有沖勁、行動(dòng)力超強(qiáng)、做事風(fēng)格強(qiáng)悍、重義氣、感性大于理性，甚至能為朋友兩肋插刀。而守天下型的人有時(shí)候行事太過(guò)保守，常常優(yōu)柔寡斷、魄力不足；但他們自律性強(qiáng)，做事實(shí)在，重結(jié)果與績(jī)效，值得信賴。若同時(shí)擁有這兩種專長(zhǎng)，便能攻守相宜。
而身為老板，你必須知道誰(shuí)屬于哪一種人，并發(fā)揮每一種人的才能。你必須負(fù)起開(kāi)創(chuàng)公司后讓公司延續(xù)下去的責(zé)任，若活性炭纖維企業(yè)一開(kāi)始就設(shè)定至少做100年的目標(biāo)——一開(kāi)始有大格局，便可以布局，這樣也就能決定最后的結(jié)局。國(guó)外有些企業(yè)一開(kāi)始便決定三五年后賣掉，獲利解散——對(duì)這樣的方式也不能說(shuō)它們錯(cuò)，只是會(huì)因蝴蝶效應(yīng)，從一開(kāi)始便決定了接下來(lái)的每一步，產(chǎn)生決定了最后的結(jié)果。當(dāng)你決定企業(yè)至少經(jīng)營(yíng)100年時(shí)，你在用人、行銷、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、規(guī)劃等方面就會(huì)有不同的布局，也會(huì)產(chǎn)生不同的想法，擁有不同的思考模式。 |
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