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成功并非機(jī)遇所至使然
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| 發(fā)布時(shí)間：
2014/8/28 |
國(guó)際化公司必須由能夠使公司應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和攻擊的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)管理，他們要具有善于分析和勇于開(kāi)拓的精神實(shí)質(zhì)，但首當(dāng)其>中的是．要具有與大型組織進(jìn)行溝通的愿望和能力。其次，要積極參與到公司的中心化管理——公司精神的培養(yǎng)、發(fā)展、維持和傳播——之中。但必須承認(rèn)，同時(shí)具備這些條件和必要的國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)的人也確實(shí)很少。
與那些以活性炭纖維產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為主、其主要工作內(nèi)容能夠用簿記員的稱呼簡(jiǎn)單概括的行政管理人員相比，精神化管理者是完全不同的另外一類領(lǐng)導(dǎo)者，他們的興起或許與20世紀(jì)80年代末出現(xiàn)的公司兼并的浪潮有關(guān)。在那來(lái)勢(shì)兇猛的兼并時(shí)代，人人都想獲得世界的控制權(quán)并成為世界的主宰——同時(shí)也有分散風(fēng)險(xiǎn)的因素，而其結(jié)果是，財(cái)務(wù)人員和行政管理人員成了從公司頂層被兼并掉的犧牲品。隊(duì)投入戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，整個(gè)隊(duì)伍必須準(zhǔn)備充分，信心十足．必須受到很好的激勵(lì)和鼓動(dòng)，因?yàn)槌晒Σ⒎菣C(jī)遇所至使然。更多精彩m.ycfengtong.com |
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