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活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要誠(chéng)心待人
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| 發(fā)布時(shí)間：
2014/10/9 |
義高于利，曹操再三以各種厚利來(lái)誘惑，關(guān)羽始終不為所動(dòng)，并發(fā)出誓言，要立下功勞，回報(bào)曹操，然后才會(huì)離開(kāi)。茍或向曹操獻(xiàn)計(jì)，不讓他有立功的機(jī)會(huì)，看他如何開(kāi)脫。曹操為了留下關(guān)羽，確實(shí)費(fèi)盡了心機(jī)。
關(guān)羽最終沒(méi)能投靠曹操，是因?yàn)椴懿贈(zèng)]能抓住他的心。一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)，必須真正打動(dòng)員工。領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)別人的工作來(lái)達(dá)成組織的目標(biāo)，是一種″個(gè)人或少數(shù)人對(duì)多數(shù)人或大多數(shù)人產(chǎn)生重大影響的感應(yīng)″。因?yàn)楸活I(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人而不是物，只能智取不能力奪，所以心與心的互動(dòng)，產(chǎn)生的感應(yīng)，才是我們研究的重點(diǎn)。員工的心直接影響到領(lǐng)導(dǎo)的效果。能遏還要能合，才能夠緊密地團(tuán)結(jié)在一起。有機(jī)會(huì)在一起，卻不能彼此交心、緊密地合作，便是遇而再能合，不如不遇。活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的遇合，固然有一拍即合，證明彼此頻率相近，確屬志同道合的；也有親身體驗(yàn)之后，才發(fā)覺(jué)有緣無(wú)分，好比一盤(pán)散沙，很快就分道揚(yáng)鑣，各走各的路不能交心的。 |
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