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“求全”便是“合作”
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| 發(fā)布時間：
2014/10/11 |
所謂聯(lián)盟，說的就是合作，只有大家一起協(xié)同合作，組織上才能更有力量。在一個行業(yè)內(nèi)，如果只是依靠一個企業(yè)自身的力量將行業(yè)鏈條上游、中游、下游的事情全部做完是不太現(xiàn)實的，這樣的做大不僅對資源和管理能力提出了非常高的要求，同時也易造成顧此失彼的狀況。所以要大帶中、中帶小，分中有合，表面上是分，本質(zhì)上是合。
有人曾經(jīng)大力主張，中小企業(yè)要設(shè)法加以合并，組成大企業(yè)．以增強競爭力。然而，事實證明，面臨21世紀(jì)快速變化的環(huán)境，企業(yè)規(guī)模大，應(yīng)變力反而較小，對于適應(yīng)環(huán)境所做的調(diào)整，其彈性遠(yuǎn)不如中小活性炭纖維企業(yè)那么靈活，加上合并前后的種種問題很不容易克服，因而，合并不如合作。 西方人一直以來都桎梏于″二分法″，而中國人則對″分″與″合’’有著獨到的理解和認(rèn)識。作為中國式團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，R應(yīng)該把自己企業(yè)里面的人才視為″內(nèi)人″，把企業(yè)以外的都叫″外人″，這始終是″分″的觀念。實際上，應(yīng)該通過內(nèi)部的外人以及外部的一些內(nèi)人來實現(xiàn)內(nèi)外的溝通，形式上雖然是不同的活性炭纖維企業(yè)，實際上是同一個團隊，隨時可分，隨時可合，這樣分中有合，合中有分，既保持靈活性又便于調(diào)整。
聯(lián)盟合作的對象，就算理念十分相近，畢竟各有各的立場，各有各的苦衷，難免有不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。從某種角度來說，″求全″便是″合作″，一個個體能力有限，無法求全，必須多個個體同心協(xié)力，通力合作才能求全。大家為了利益走到一起，謀求的就是實現(xiàn)自我強大的目的。假如大家可以善用中國人的″以讓代爭″，柔中帶剛，彼此為實現(xiàn)共同目標(biāo)，各自機動調(diào)整，權(quán)宜應(yīng)變，自然會獲得整體的配合。 |
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