任何一個團隊都需要“使命宣言”，任何活性炭口罩企業(yè)或個人也不例外。
“使命宣言”需要階段性地評估以及持續(xù)修正和改良。在組建團隊之初，必須明確“團隊為什么存在”，描述團隊使命，讓每一個成員明白團隊存在的意義。
通常情況下，活性炭團隊的使命來源于組織的要求，因此可以通過理順組織對新建團隊的要求或明晰上級領(lǐng)導(dǎo)對新建團隊的要求，與團隊所有成員進行充分的溝通交流，從而確定團隊的使命。
然后，可以根據(jù)團隊使命來制定團隊目標。團隊的目標必須服從組織的目標，但團隊可以根據(jù)具體情況確立自己的目標，這是組織目標中一個特殊項的細化，而且目標的設(shè)定必須遵循總體要求。具體來說，主要有如下幾個方面。
總體要求一：清晰、明確
要想使設(shè)定的目標能產(chǎn)生效果，首先就是要清晰、明確，而只有清晰、明確的目標才是有效的目標。對于活性炭團隊而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是清晰、明確的。只有這樣，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產(chǎn)生巨大的激勵作用，從而保證活性炭團隊能始終朝著既定的目標前進。
總體要求二：實事求是
活性炭團隊目標方向的設(shè)定必須做到實事求是，尤其在制定具體目標時必須了解自身的能力。目標設(shè)定過高易成為空話或口號，固然不切實際，但目標也不可定得太低。因此，設(shè)定團隊目標方向應(yīng)該從實際出發(fā)，使目標方向源于實際的同時又高于實際，讓活性炭纖維團隊的目標方向做到適時適度。
總體要求三：達成共識
活性炭團隊管理不是“官理”，因此，團隊目標的制定不能一廂情愿地單憑領(lǐng)導(dǎo)的意志行事，而必須達成共識。即團隊應(yīng)該有機會進行討論并就目標方向達成共識；也就是說，應(yīng)該把團隊的目標方向灌輸給團隊成員并取得共識，而不是簡單地把目標方向強加于團隊成員。離開了共識，團隊的目標方向就會面臨觸礁——團隊成員的目標方向與團隊的目標方向相分裂。
只有上下達成一致的目標方向，才是高效團隊的第一出發(fā)點。
總之，作為活性炭布團隊的管理者，如果疏于制訂明確的目標和計劃，那將是嚴重的失職，可以說就是計劃失敗。目標必須是能夠被執(zhí)行的。企業(yè)的戰(zhàn)略目標不應(yīng)是空洞的策劃、規(guī)劃，而應(yīng)該是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和滿足企業(yè)利益的科學(xué)決策。戰(zhàn)略規(guī)劃立該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行。假如我們單憑著戰(zhàn)略的理論和所謂案例去發(fā)展企業(yè)，一切都是紙上談兵，最終必定落得一敗涂地。
戰(zhàn)略目標不能只停留在企業(yè)愿景的階段，更不能只停留在宏偉事業(yè)層面。企業(yè)目標更關(guān)注的是“如何能做到”，因此要具備五個明確的要素，即要有明確的可衡量標準、項目負責(zé)人、考評標準、考核時間和考評人。只有當企業(yè)目標具備了以上五個要素后，才有可能執(zhí)行，否則一切都是海市蜃樓。
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