活性炭口罩廠家給予員工充分的競爭機(jī)會

發(fā)布時(shí)間： 2015/6/27

　　活性炭口罩廠家在員工中引入競爭機(jī)制的目的是為了激勵員工，做到人盡其才，發(fā)展團(tuán)隊(duì)事業(yè)。為此，活性炭口罩企業(yè)管理者必須為員工提供各種競爭的條件，尤其是要給予每個(gè)人以充分的競爭機(jī)會。這些機(jī)會主要包括人盡其用的機(jī)會、將功補(bǔ)過的機(jī)會、培訓(xùn)的機(jī)會以及獲得提拔的機(jī)會等。在給予這些機(jī)會時(shí)，活性炭布廠管理者必須注意以下三個(gè)原則。
　　第一，機(jī)會均等原則。這就是說，不僅在競爭面前人人平等，而且在提供競爭的條件上也應(yīng)當(dāng)人人平等。這些條件通常是指物質(zhì)條件、選擇的權(quán)利等。
　　第二，因事設(shè)人原則。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，由于受到事業(yè)發(fā)展的約束，因此競爭的機(jī)會只能根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要而定?；钚蕴科髽I(yè)管理者雖然應(yīng)當(dāng)為員工取得進(jìn)步鋪平道路，但是這種進(jìn)步的方向是確定的，即團(tuán)隊(duì)事業(yè)的發(fā)展和成功。
　　第三，連續(xù)原則。這是指機(jī)會的給予不能“定量供應(yīng)”，也不能是“平等供應(yīng)”和“按期供應(yīng)”，而是在工作過程中不斷地給予活性炭布企業(yè)員工，使其在努力完成了一個(gè)目標(biāo)之后接著就有新的目標(biāo)。換言之，就是讓活性炭口罩企業(yè)員工在任何時(shí)候都能獲得通過競爭以實(shí)現(xiàn)進(jìn)步的機(jī)會和條件。
　　有競爭才有壓力，有壓力才會有動力，有動力才會有活力?；钚蕴靠谡制髽I(yè)企業(yè)引進(jìn)競爭機(jī)制，培養(yǎng)員工的競爭意識，能有效地激勵員工追求上進(jìn)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，轉(zhuǎn)移他們的興奮點(diǎn)，從而減少矛盾而公司上下也將生機(jī)勃勃。這是活性炭口罩企業(yè)管理者好管理的藝術(shù)，也是活性炭纖維企業(yè)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

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