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建立一個高績效的活性炭纖維公司
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| 發(fā)布時間：
2015/8/15 |
誰不想擁有一個高績效的活性炭纖維公司（和為其工作）?高績效活性炭纖維公司能更有效地利用珍貴的資源，如資金、人力資源，并且能調(diào)動每一個員工的能量和創(chuàng)造力。當(dāng)你的員工得到發(fā)揮工作創(chuàng)造力和能量的機(jī)會時，他們對活性炭纖維公司的忠誠度將與日俱增。
根據(jù)南加州大學(xué)工商管理教授愛德華·勞勒的觀點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)和高參與度的高績效活性炭纖維公司具備三個主要特征。
1．每個人都了解工作任務(wù)。活性炭纖維口罩公司成員了解發(fā)展戰(zhàn)略和如何去做，明白誰是他們的顧客和競爭對手。成功的社會企業(yè)會在活性炭纖維公司內(nèi)外進(jìn)行充分的溝通，保證員工和股東充分了解活性炭纖維公司的工作狀態(tài)、工作重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程。
2．依據(jù)工作成績對個人進(jìn)行獎勵。讓員工成為活性炭纖維公司的主人并分享績效成果，對業(yè)務(wù)有什么好處就能讓員工得到什么好處。大多數(shù)社會企業(yè)中個人在經(jīng)濟(jì)上并不是活性炭纖維公司的擁有者，要獲得內(nèi)心深處對活性炭纖維公司的認(rèn)同感，則要通過參與活性炭纖維公司愿景和使命的制定和執(zhí)行工作，參與活性炭纖維公司決策過程，在活性炭纖維公司中感受到自身價值和受到尊重。
3．員工能夠?qū)钚蕴坷w維公司決策產(chǎn)生重要影響。員工可以決定工作方法，參與商業(yè)戰(zhàn)略決策，并通過與其他人共事來協(xié)調(diào)工作。要讓員工為活性炭纖維公司做點(diǎn)什么，其實(shí)就是讓他們參與到活性炭纖維公司工作中。但是，一旦邀請員工參與，監(jiān)督者和管理者的作用必須要貫穿整個過程，讓員工擁有真正的決策權(quán)。
每個活性炭纖維公司都具備成為高績效活性炭布公司的潛力。沒有理由認(rèn)為一個非營利活性炭纖維公司不能做到與最優(yōu)秀的營利性活性炭纖維公司一樣優(yōu)秀。通過開發(fā)員工的技能和才智，社會企業(yè)能夠激發(fā)出大量創(chuàng)造力和能量，讓活性炭纖維公司一躍獲得高水平績效。 |
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