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活性炭知識
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活性炭纖維廠家管理者與普通員工“一視同仁”
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| 發(fā)布時間：
2016/4/6 |
在活性炭纖維廠里，視同仁的基本要求就是每一個人都不要覺得自己高人一等，即便你是高高在上的老板，也不能抱著自大的思想；如果你只是職位稍微有點(diǎn)高的職員，就更不要自以為是了。在日常的工廠生活中，要通過細(xì)節(jié)來實(shí)現(xiàn)一視同仁，這能增加凝聚力，使公司員工更容易團(tuán)結(jié)，而且不需要花什么錢。
(1)管理者和員工一起吃一樣的飯
有的活性炭纖維公司吃飯分區(qū)，老板們可以小炒，員工們是大鍋飯。員工會開心嗎？會沒有意見嗎？活性炭纖維公司的管理人員已經(jīng)在員工的心中成了一種隔閡，這種吃飯分區(qū)隔離的結(jié)果就是員工始終與管理者保持著很遠(yuǎn)的距離。以前在香港公司工作，我就很反感香港人吃飯去特別的食堂，大陸人是不能去的，或者即使能去，因?yàn)轱埐藘r格也望菜心嘆。那么作為公司的員工，我再怎么努力，我還是你們眼中的所謂大陸人，好像香港人就要高人一等，很多員工就是心中有著這樣的不滿，選擇了離開。等級制度是人類創(chuàng)造的，但不適用于工廠，工廠的主要功能是勞動。作為老板，作為管理者，最好是員工吃什么，你們就吃什么，員工要排隊吃飯，管理者也要排隊。
(2)管理者和員工遵守同樣的制度
我們不能在活性炭纖維口罩工廠里搞特殊化，怎么樣要求員工，就應(yīng)該怎么樣要求管理者。比如我以前的活性炭纖維公司，辦公室不準(zhǔn)吃東西，有同事不理解，就問老板。老板說，一線員工在生產(chǎn)線都不允許吃東西，你們跟他們一樣，也不能吃東西，不然員工會有意見，會覺得不公平。很簡單的道理，任何制度不能分人而治，不能說普通員工遲到就嚴(yán)厲批評，管理者遲到就一笑了之，員工看不見嗎？其實(shí)看得見。作為老板，成天對普通員工很嚴(yán)格，卻對有些管理者網(wǎng)開一面，必然造成大多數(shù)員工的心理失衡，這種失衡的情緒也是導(dǎo)致走人的一個潛在因素。
(3)如果要做5S．要同時在車間和辦公室開展
5S的推行是全員的，車間的5S有利于提升作業(yè)效率，減少隱患，但是辦公室的5S，效果沒那么明顯，甚至?xí)还芾砣藛T當(dāng)成一種任務(wù)和累贅。但是即便是這樣，也要讓辦公室的人搞好5S。道理不用多說，我去過的很多工廠，員工都很看重辦公室的5S，因?yàn)樗麄儾环庵挥熊囬g才搞5S，而辦公室里的人卻悠閑地靠在有一堆雜亂物件的桌面上喝茶。為了減少一線員工的負(fù)面情緒，辦公室的5S不能被赦免。
(4)尊重員工的每一條意見
很多活性炭纖維布公司有意見收集箱，有改善提案表，這些都是針對一線員工的，我們很多時候總是讓這些反饋系統(tǒng)流于形式。很多管理者對這些來自一線的意見和建議不屑一顧，甚至是嘲笑，說怎么可能這么笨的點(diǎn)子都能想出來。這是一個天大的錯誤，認(rèn)真聆聽員工的聲音非常必要，通過書面的方式能夠收集到更真實(shí)的信息，而且員工的很多建議，不是不好，而是管理者沒有認(rèn)真對待，或者管理者根本就不懂，只是站在自己狹隘的立場上去考慮問題。我就曾經(jīng)遇到過有員工提議用機(jī)械手代替人手取料的建議，這個建議由我的老板轉(zhuǎn)交給了我，他讓我要好好地評估，無論怎樣，要給員工一個合理的答復(fù)。我找到了機(jī)械工程師一起研究，發(fā)現(xiàn)用機(jī)械手的確可以提升效率，由此帶來的成本節(jié)約一年有五萬元，但是投入非常大，需要花掉二十萬元。從公司的政策上來看，凡是超過六個月的成本回收期的提案，都不會被通過，所以我只好詳細(xì)地寫了一封郵件來解釋，并傳給了這個員工，希望他能夠接受。員工的意見不管有多可笑，多不切實(shí)際，多異想天開，都應(yīng)該認(rèn)真地對待，至少要給別人一個反饋，這個反饋也許需要解釋很多慮容，但這是必要的。我們不能簡單地說不行，因?yàn)槟菢?，員工感受不到尊重。 |
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