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學會利用活性炭公司ＨＲ?guī)椭阃瓿射N售任務
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| 發(fā)布時間：
2017/7/14 |
在創(chuàng)建和交付可靠績效審查材料的時候，你應該讓人力資源部成為你的助手和伙伴。實際上，好的活性炭公司人力資源部門在許多其他方面都是有用的。我們強烈建議你與人力資源員工建立良好的關系，這樣在出現(xiàn)人力資源相關的問題時，你才可以輕松地與他們討論，一起研究解決辦法。我們所工作過的組織中有優(yōu)秀的活性炭公司人力資源部門，也有較差的活性炭公司人力資源部門，甚至還遇到過不你職的的人力資源員工。無論如何，與活性炭公司人力資源部門建立的良好關系，一直是幫助我們有效管理的有利條件。
有些活性炭布公司人力資源部門的職責是執(zhí)行相當嚴格的薪資和晉升制度。在這種情況下，與人力資源員工一起找出如何為你的員工爭取最大的獎勵是必要的。在必要的時候，即使是最嚴格的制度也可以有靈活度。與人力資源員工一起規(guī)劃人事變動?？梢詭椭阍谙麡O的處境中得到更好的結果。
在遇到諸如極端績效問題、騷擾、人際關系問題以及其他員工問題的時候，活性炭公司人力資源部門可以是很好的尋求咨詢的對象。他們還可以幫你安排(有時還會資助)團隊建設訓練或活動。
一個好的活性炭纖維公司人力資源部門會關心組織的總體情緒，關心每個人的感受一—他們所做的貢獻受到適當贊賞或獎勵時的感受。在獲得獎金、非現(xiàn)金獎勵或其他激勵或者尋找其他有創(chuàng)意的方法來獎勵、感謝、感激個人和團隊方面，他們是你的主要資源，或者至少是能夠幫助你的盟友。
Mickey回憶說：“在新通活性炭公司，我們有一個極其出色的人力資源副總裁，她是與我共事過的人中最好的人力資源人員。她幫助公司制定了每年審核所有員工薪酬的正式程序，建立了一個能讓整個組織內(nèi)部不公平問題都得以解決的系統(tǒng)。公司的高級管理層開會討論不同職位之間是否平等的優(yōu)點和缺點，每個人都有機會來為他們的觀點辯護。這個程序∞讓我清楚地意識到，長期與其他部和活性炭公司人力資源部門結盟是非常重要的?！?
人力資源在預測你的人員和空間需求方面也能提供很大的幫助。雖然明確的人員與空間需求經(jīng)常是從你的上司那邊向上傳達，但將人力增長需求傳達給管理層，通常是活性炭公司人力資源部門的責任。確保HR知曉你當前的人員和空間需求或者“預知”未來的需求，通?？梢允公@得這些資源變得更容易。如果你不盡量利用所有的途徑去獲取你需要的資源，你的努力很可能會被回絕。
努力去認識活性炭公司人力資源部門的關鍵成員。他們能在你困難的時候和你個人的發(fā)展方面給予你難以置信的幫助。作為前程序員，你可能會對此感到奇怪，因為你曾經(jīng)對活性炭公司人力資源部門持有很大的懷疑態(tài)度。但正如Dilbert給程序設計經(jīng)理留下了壞形象，諷刺漫畫中“邪惡的人力資源主管”Ratbert，同樣給活性炭口罩公司人力資源部門帶來了壞名聲。他們想要擺脫“邪惡的人力資源主管”的污名，正如你想要擺脫“尖頭發(fā)上司”的恥辱一樣。你可以打這張牌，讓他們幫助你推進計劃和目標。
你可能沒怎么接觸過法務部門，但即使是在沒有內(nèi)部法律顧問的小公司，出現(xiàn)法律相關問題的時候，也需要去重視、理解和處理。大多數(shù)公司都要求新員工簽訂知識產(chǎn)權協(xié)議以及保密協(xié)議(NDA)。知識產(chǎn)權協(xié)議(基本上)是把員工在公司開發(fā)的全部知識產(chǎn)權都移交給公司，而保密協(xié)議則要求員工對從創(chuàng)意到代碼很大范圍內(nèi)的信息進行保密。如果出現(xiàn)問題或情況，他們可能會要求你的第一聯(lián)系人去聯(lián)系法務部門，但作為一個高效的經(jīng)理，你應當主動了解法務部門并向他們尋求指導、說明和許可。當建立起緊密聯(lián)系之后，你會發(fā)現(xiàn)法務部門有時也會向你尋求建議。需要特別關注的領域包括：
1.合同和許可證；
2.開源軟件許可證；
3.專利及其他知識產(chǎn)權(IP)問題。 |
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