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活性炭纖維口罩聯(lián)合庫存管理方法
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| 發(fā)布時(shí)間：
2017/11/17 |
聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。它與VMI不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存控制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。
傳統(tǒng)的活性炭口罩經(jīng)銷方法是每個(gè)經(jīng)銷商根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)直接向制造商定貨，由于存在提前期，需要經(jīng)過一段時(shí)間活性炭口罩產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等很長(zhǎng)時(shí)間，因此，各個(gè)經(jīng)銷商不得不以庫存來應(yīng)付，同時(shí)，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿足活性炭纖維客戶要求。無論是經(jīng)銷商還是制造商，對(duì)于一個(gè)突然到來的訂單只有通過增加庫存和人員來滿足活性炭纖維客戶需求。但是，由于有些活性炭口罩產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴，費(fèi)用較大，庫存過多，會(huì)使經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起，同時(shí)，對(duì)制造商也是不經(jīng)濟(jì)的，所以，不能通過增加庫存的方法來滿足每一個(gè)活性炭纖維客戶的需求，必須尋找一種新的解決辦法。借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)，通過建立經(jīng)銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，把各個(gè)經(jīng)銷商的庫存聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理，可以很好地解決這一問題。聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，把各個(gè)經(jīng)銷商的庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個(gè)經(jīng)銷商可以通過該系統(tǒng)查看其他經(jīng)銷商的庫存，尋找配件并進(jìn)行交換，同時(shí)，經(jīng)銷商們?cè)谥圃焐痰膮f(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議。承諾在一定條件下交換配件并支付一定報(bào)酬，這樣，就可以使每個(gè)經(jīng)銷商的庫存降低，服務(wù)水平提高。
實(shí)行聯(lián)合庫存管理有很多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于經(jīng)銷商來說。可以建立覆蓋整個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的庫存池，一體化的物流系統(tǒng)，不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存更低，而且還能快速響應(yīng)用戶需求，更有效快速地運(yùn)輸配件，減少了因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機(jī)會(huì)的情況，提高了服務(wù)水平；對(duì)于制造商來說，經(jīng)銷商比制造商更接近活性炭纖維客戶，能更好對(duì)活性炭纖維客戶要求做更快的響應(yīng)，并為購(gòu)買活性炭口罩產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù)，使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高活性炭口罩產(chǎn)品質(zhì)量。專家曾說過：“經(jīng)銷商創(chuàng)造了一家公司的形象，絕不僅僅是站在活性炭口罩產(chǎn)品背后的公司，而是在世界各地都與其活性炭口罩產(chǎn)品同在的公司。”實(shí)施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作。
?、僖⒐┬鑵f(xié)調(diào)的管理機(jī)制。制造商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提供必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商相信承諾，協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商的工作(有時(shí)可能是相互競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)銷商），本著互利互惠的原則，建立共同的合作目標(biāo)和利益分配、激勵(lì)機(jī)制，在各個(gè)經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和資源共享的機(jī)會(huì)。
?、诮⑿畔⒐蚕砼c溝通的系統(tǒng)。利用EDI和POS系統(tǒng)，條碼和掃描技術(shù)以及intemet的優(yōu)勢(shì)，在供需之間建立一個(gè)暢通的信息系統(tǒng)，使各經(jīng)銷商協(xié)調(diào)一致，快速響應(yīng)用戶要求。
③經(jīng)銷商之間要建立相互信息。有的經(jīng)銷商會(huì)懷疑參加這樣一個(gè)系統(tǒng)是否值得。尤其是當(dāng)他的庫存比別人多的時(shí)候，同時(shí)，參與進(jìn)來的經(jīng)銷商要依靠其它經(jīng)銷商來幫助他們提供良好的顧客服務(wù)，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技能，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標(biāo)。 平面磨床配件管理庫存管理方法
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