活性炭纖維布企業(yè)構(gòu)建有效的學(xué)習(xí)地圖

發(fā)布時(shí)間： 2017/11/30

　　學(xué)習(xí)地圖是指活性炭纖維布企業(yè)員工基于崗位能力要求而設(shè)計(jì)的員工快速勝任的學(xué)習(xí)路徑圖，同時(shí)也是每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯發(fā)展的學(xué)習(xí)路徑圖和全員學(xué)習(xí)規(guī)劃藍(lán)圖。在一個(gè)只有不確定性才是唯一可以“確定”的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)，學(xué)習(xí)是唯一能夠保證活性炭纖維布企業(yè)員工產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)活力的源泉。當(dāng)市場(chǎng)變化日新月異、技術(shù)革新層出不窮、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與日俱增時(shí)，活性炭纖維布企業(yè)員工的高管們已經(jīng)逐漸學(xué)會(huì)快速調(diào)整組織的戰(zhàn)略予以應(yīng)對(duì)。然而戰(zhàn)略變革的背后，如何讓公司上下全體員工充分認(rèn)同業(yè)務(wù)目標(biāo)、掌握實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的知識(shí)技能并有效協(xié)同合作，則更加艱難。因此，活性炭纖維布企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功，需要的不僅僅是一張漂亮的戰(zhàn)略地圖，更需要一份匹配的。學(xué)習(xí)蚋圖”，通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力“學(xué)習(xí)地圖”
　　在2006年新通活性炭公司為全力支持CEO伊梅爾特提出的內(nèi)生式增長(zhǎng)(重點(diǎn)通過(guò)業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)立新業(yè)務(wù)，而不是活性炭纖維布企業(yè)員工兼并，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng))戰(zhàn)略落地時(shí)，活性炭纖維布企業(yè)員工的學(xué)習(xí)發(fā)展職能部門(mén)克勞頓學(xué)院支持管理層精心設(shè)計(jì)并實(shí)施了LIG(Leadership， Innovation＆Growth，領(lǐng)導(dǎo)力／創(chuàng)新與增長(zhǎng))’學(xué)習(xí)項(xiàng)目，有超過(guò)260支不同高管團(tuán)隊(duì)的2 500人先后參加了培訓(xùn)。LIG項(xiàng)目采取團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式讓不同高管團(tuán)隊(duì)整體參訓(xùn)，提供充分的溝通研討機(jī)會(huì)，促使他們就業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中面臨的阻礙以及最佳應(yīng)對(duì)策略達(dá)成共識(shí)，提出實(shí)現(xiàn)變革的初步行動(dòng)方案，加快變革的步伐。除LIG項(xiàng)目之外，通用電氣更精心設(shè)計(jì)了全面系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力“學(xué)習(xí)地圖”，如基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力(Foundation ofGE Leadership，F(xiàn)OL)項(xiàng)目、經(jīng)理人進(jìn)階(Advanced Manager Course，AMC)項(xiàng)目、經(jīng)理人發(fā)展(Manager Development Course，MDC)項(xiàng)目等。有了學(xué)習(xí)地圖的有力支撐，伊梅爾特的內(nèi)生式增長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施取得了令人矚目的成功，連續(xù)三年達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)設(shè)定的有機(jī)增長(zhǎng)速度，發(fā)起的一些創(chuàng)新行動(dòng)實(shí)實(shí)在在地帶來(lái)了幾十億美元的收益。新通活性炭公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，學(xué)習(xí)地圖已經(jīng)成為活性炭纖維布企業(yè)員工戰(zhàn)略地圖中不可或缺的一部分，通過(guò)有計(jì)劃的系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升公司的組織能力，支撐活性炭纖維布企業(yè)員工的戰(zhàn)略發(fā)展與落地。白炭黑企業(yè)的廣義學(xué)習(xí)地圖

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