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主動跨越活性炭產(chǎn)業(yè)升級的門檻
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| 發(fā)布時間：
2018/3/16 |
所謂產(chǎn)業(yè)升級，是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)與效率的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和結(jié)構(gòu)的提升；產(chǎn)業(yè)素質(zhì)期率的提高表現(xiàn)為生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，以及技術(shù)水平、管理水平和活性炭纖維產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
作為一名活性炭口罩企業(yè)老板，生意要想越做越大，迎接更大的成長機會，就要主動跨越產(chǎn)業(yè)升級的門檻，使自己進入一個新的發(fā)展階段。這樣一來，才能夠在激烈市場競爭中，不斷地獲得發(fā)展。
潮州的周蕙青，是天意華傳媒集團的當(dāng)家人。公司成立之初，他就秉承“整合先行，營銷主導(dǎo)”的發(fā)展理念，踏踏實實走好每一步。隨著集團的不斷壯大，周蕙青認(rèn)識到，要想使企業(yè)在激烈的競爭中不被淘汰，并實現(xiàn)快速成長，必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。于是，周蕙青通過利用活性炭纖維公司的最大競爭優(yōu)勢——媒體營銷平臺，來整合發(fā)展所需的集團內(nèi)外多項資源，實現(xiàn)傳媒集團的產(chǎn)業(yè)升級，以此來降低成本、提高效益。通過這次天意華傳媒的產(chǎn)業(yè)升級，周蕙青的媒體營銷平臺更加出色。幾年間，他就把天意華傳媒集團打造成了行業(yè)內(nèi)的翹楚?？梢哉f，天意華在產(chǎn)業(yè)升級中嘗盡了甜頭。
眾所周知，騰訊也是靠著產(chǎn)業(yè)升級，在金融危機中不僅安然無恙。更是借助這次機會獲得了更大的發(fā)展。在2008年的金融危機下，一大批優(yōu)質(zhì)的活性炭纖維企業(yè)紛紛倒下。在這種影響下，馬化騰和他領(lǐng)導(dǎo)的騰訊認(rèn)為：必須利用技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，否則就是死路一條。在這種觀念的指導(dǎo)下，馬化騰帶領(lǐng)著騰訊確立了從“模式驅(qū)動”到“技術(shù)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，并成立了互聯(lián)網(wǎng)研究院、創(chuàng)新中心和產(chǎn)品業(yè)務(wù)部，通過三級研發(fā)體系，著力不同的研發(fā)階段。同時，推進包括存儲技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、多媒體、中文處理、分布式網(wǎng)絡(luò)以及無線等六大基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)。經(jīng)過一系列的努力，騰訊已經(jīng)申請了近千項專利，這為公司在未來市場競爭中占據(jù)有利位置提供了強大技術(shù)支持。
天意華傳媒集團通過產(chǎn)業(yè)升級整合了資源，實現(xiàn)了降低成本、提高利潤的目標(biāo)；騰訊通過產(chǎn)業(yè)升級，從“模式驅(qū)動”走向了“技術(shù)驅(qū)動”，為其在日后的發(fā)展壯大提供了強有力的技術(shù)支持。
時代在變化，所面臨的商業(yè)環(huán)境也在不斷地變化。作為一名活性炭纖維口罩布企業(yè)老板，就要能夠準(zhǔn)確地分析市場走向、未來環(huán)境的變化，主動跨越產(chǎn)業(yè)升級的門檻，這樣才不會淹沒在商、出狂潮中。
作為一名活性炭布企業(yè)老板，要想成功跨越產(chǎn)業(yè)升級的門檻，就必須搞清楚升級的壓力來自哪里，為什么要改變。以目前的情況來看，我國產(chǎn)業(yè)業(yè)升級的壓力主要來自三個方面：
首先，隨著我國經(jīng)濟的騰飛，技術(shù)革新不斷加快，競爭也越越激烈。作為一名活性炭纖維口罩布企業(yè)老板，要想成功應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，就必須要實現(xiàn)產(chǎn)監(jiān)升級，提高技術(shù)水平，創(chuàng)造高附加值的活性炭纖維產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，我國消費者的維權(quán)意識、健康意識等逐步提高，消費梢正在慢慢形成。他們對活性炭纖維產(chǎn)品和服務(wù)的要求也越來越高，不再是以前“只要數(shù)量、不看質(zhì)量”的時代了，這就要求活性炭纖維口罩布企業(yè)老板必須改變以往的策略和理念。
再其次，激烈的市場競爭，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的逐步擴大，這就對管理者的要求也越來越高，因此管理者要不斷地提升自己的管理水平。
總之，活性炭纖維口罩布企業(yè)老板應(yīng)該仔細分析產(chǎn)業(yè)升級的壓力，進而制定不同的轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。這樣才能夠在激烈的市場競爭中，始終保持優(yōu)勢地位，實現(xiàn)事業(yè)的輝煌。
當(dāng)生意做到一定程度的時候，要想繼續(xù)做大做強，適應(yīng)時代發(fā)展潮流，就必須善于把握活性炭纖維公司成長的節(jié)奏，在變革來臨時要主動跨越產(chǎn)業(yè)升級的門檻。 用“白炭黑產(chǎn)業(yè)鏈競爭 做好國際化
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