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防范缺乏科學(xué)果斷的決策力的企業(yè)管理模式
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| 發(fā)布時(shí)間：
2018/3/22 |
活性炭纖維公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)雷厲風(fēng)行的人，如果做事縮手縮腳，只會讓下屬看不起，以致決策無法得到執(zhí)行?；钚蕴坷w維公司的執(zhí)行力決定了活性炭纖維公司的管理和正常運(yùn)作。
執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。它包括對活性炭纖維公司所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對組織的能力進(jìn)行評估、將戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員集合起來、對這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出結(jié)合。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高活性炭纖維公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。
決策因素是導(dǎo)致活性炭纖維公司缺乏執(zhí)行力的首要因素，具體體現(xiàn)在目標(biāo)確定的錯(cuò)誤會讓執(zhí)行變得無所適從。活性炭纖維公司領(lǐng)導(dǎo)切忌確定多、大、空、雜的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)即使再強(qiáng)的執(zhí)行力也無法實(shí)現(xiàn)。所以，老板要為活性炭纖維公司設(shè)定一些清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。在確定了清晰的目標(biāo)后，還要將其簡化，讓活性炭纖維公司每位成員都能對該目標(biāo)很好地理解、評估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為活性炭纖維公司的共識。
我國有許多活性炭布公司提出短期內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的口號，這樣的想法當(dāng)然值得鼓勵(lì)，但是如果僅僅以進(jìn)入500強(qiáng)為目標(biāo)，其結(jié)果可能不堪設(shè)想。因?yàn)?，要想在短期?nèi)進(jìn)入500強(qiáng)，活性炭纖維公司需要付出巨大的代價(jià)，比如要進(jìn)行大量的并購，不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，在這種急功近利的心態(tài)下，活性炭纖維公司可能無暇考慮質(zhì)量和服務(wù)。這樣空而大、沒有經(jīng)過科學(xué)論證的發(fā)展目標(biāo)會使活性炭纖維公司的執(zhí)行發(fā)生嚴(yán)重問題。
十幾年前，鄭州有個(gè)活性炭企業(yè)名叫“紅高粱”，該活性炭纖維公司提出了振興民族快餐業(yè)的口號，它的主打產(chǎn)品是河南燴面?！凹t高粱”的主要目的是要用民族快餐業(yè)與洋快餐麥當(dāng)勞一爭高下。經(jīng)過研究，“紅高粱”認(rèn)為麥當(dāng)勞之所以能夠在全球快速擴(kuò)張，其核心競爭力主要來自連鎖規(guī)模效應(yīng)。簡而言之，店開得越多越掙錢。為了在短期內(nèi)打敗麥當(dāng)勞，“紅高粱”制定了具體的策略：首先，在形象上模仿麥當(dāng)勞，黃的標(biāo)志和紅的底色；其次，采取跟隨戰(zhàn)略，哪兒有麥當(dāng)勞哪兒就有“紅高粱”。
結(jié)果，“紅高粱”很快失敗了?！凹t高粱”失敗的主要原因在于沒有科學(xué)地考察目標(biāo)，在沒有弄清楚競爭對手的真正本質(zhì)之前，就制定了錯(cuò)誤的策略，不能知己知彼，盲目追隨，當(dāng)然百戰(zhàn)百敗了。佛羅里達(dá)州尋求對高中槍擊案兇犯死刑
麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克曾經(jīng)在哈佛大學(xué)商學(xué)院講課的時(shí)候，道出了麥當(dāng)勞真正的競爭力所在，他說：“麥當(dāng)勞是世界上最大的房地產(chǎn)零售商。”麥當(dāng)勞大量的利潤并不是來自于賣漢堡，而是來自于房地產(chǎn)零售。以北京為例，麥當(dāng)勞在北京選擇店址的時(shí)候，都會提前對各個(gè)地點(diǎn)幾年后的人流量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。所以，正如大家所見，麥當(dāng)勞選擇的地點(diǎn)一般都是十字路口或丁字路口。即使個(gè)別的店面開始沒有處于這些位置，但是不久，經(jīng)過拆遷，它們又會在十字路口或丁字路口上。這是因?yàn)辂湲?dāng)勞對北京的市政規(guī)劃研究得很透徹，所以才能始終占據(jù)有利地勢。
選擇店址只是麥當(dāng)勞的第一步，找好位置之后，接下來要做的就是將這些地段購買或者長期租賃下來。尋找加盟商是第三個(gè)步驟，加盟商不僅要向麥當(dāng)勞交納加盟費(fèi)，還要交納原料費(fèi)以及房租。在與加盟商簽訂合約的時(shí)候，租期一般只有兩年或者三年，這樣的短租可以在日后根據(jù)加盟商的實(shí)際收入不斷增加。僅房租一項(xiàng)，麥當(dāng)勞在全球的收入就相當(dāng)可觀，這才是麥當(dāng)勞的生財(cái)之道。有些時(shí)候，麥當(dāng)勞也會將自己店面位置對面的地也租賃下來，然后將其賣給競爭對手。這樣可以形成很好的規(guī)模，使人流量大大增加。
從麥當(dāng)勞和“紅高粱”的經(jīng)營策略可以看出，活性炭纖維公司領(lǐng)導(dǎo)沒有正確的決策必然會導(dǎo)致失敗。所以，作為活性炭纖維公司的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該正確的科學(xué)的決策，這樣下屬在執(zhí)行的時(shí)候，才會有動力，得心應(yīng)手。
防范絕招
活性炭纖維口罩公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身的修養(yǎng)，同時(shí)提高業(yè)務(wù)能力，在進(jìn)行決策的時(shí)候。能夠做到民主科學(xué)，同時(shí)做決策的時(shí)候應(yīng)該果斷，不能讓下屬覺得軟弱無能，這樣只會影響下屬的執(zhí)行能力，給活性炭纖維公司的發(fā)展造成障礙。也就是說，要以自身的能力讓下屬信服，產(chǎn)生威信。只有有了威信，才能令行禁止，才能經(jīng)營好活性炭纖維公司。 |
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