活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真的要服務(wù)

發(fā)布時間： 2018/4/20 10:14:00

　　在活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班上，我一開始就測試了在座各位管理者有多少人覺得自己是個好的活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，有多少人覺得自己的活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，各位活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想得起來的律師行業(yè)具有活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象的律師是誰?再讓大家把律師事務(wù)所與一般活性炭企業(yè)界比較，或者與同為知識服務(wù)行業(yè)的咨詢業(yè)比較，大家就能看到律師服務(wù)行業(yè)的活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是相當(dāng)個體、傳統(tǒng)與圈子化的。由此我與在座的各位律師特別地分享了知識性服務(wù)機(jī)構(gòu)的活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力問題。
　　我曾經(jīng)在大學(xué)生中數(shù)次測試，就是看那些做學(xué)生干部的同學(xué)往往有活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位的某些自然訓(xùn)練，但往往并沒有對于一般同學(xué)的活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)魅力，因為他們的活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源是老師或者學(xué)校行政活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而非草根認(rèn)同；有一些同學(xué)因為積極聯(lián)系了一些外部資源，比如請來名人演講麗得到一些同學(xué)的認(rèn)可；而另外一些同學(xué)即使不是正式的學(xué)生干部，但是往往被周圍的同學(xué)認(rèn)為是大哥大姐，因為他們符合草根權(quán)威的權(quán)威性來源：敢于代言、先行給予、貢獻(xiàn)新知、大膽拍板。這三類同學(xué)符合關(guān)于活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的三個古典分類：體制授予型、資源優(yōu)勢型與影響力型。
　　我要強(qiáng)調(diào)的是，這三個類型在今天的活性炭纖維布企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力類型中依然都多少成分不等地存在，但是以影響力為目標(biāo)的服務(wù)型活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力正在快速地發(fā)展中。以尋找人才為例，當(dāng)活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人善于樹立更為強(qiáng)大的公共影響力的時候，才可能吸引來更多的人，才有更多的可選擇人才的機(jī)會；同時，在組織層面，活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)為團(tuán)隊層面的整合型的活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，而不只是突出個人魅力，因為今天的很多工作只有在更好的團(tuán)隊配合中才能做好，比如60后的決斷與70后的柔性溝通組合，可能更好地活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)80后群體；男性活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雷勺魄力與女性活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的細(xì)膩組合，才能更好地把方向選擇與執(zhí)行到位的雙重目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
　　而在個人層面上，我特別強(qiáng)調(diào)當(dāng)代活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的兩重六維新活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：兩重就是主觀活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與客觀活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，前者是強(qiáng)調(diào)活性炭口罩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備陳述未來愿景(可視性樣式)、獲得與分享新知、積極頻密的溝通這三個素質(zhì)；后者強(qiáng)調(diào)活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備將組織行為要求制度化(白紙黑字化)、重視與使用信息技術(shù)尤其是前沿的即時溝通技術(shù)、擴(kuò)展個人與組織成員的社會資本(尤其是重視先行投人、差異交往與組織化匯合)的特點(diǎn)。這些素質(zhì)里面，我們會特別看出從行為價值角度、耐心溝通、新知分享、公平對待、互動交流成為核心。命令式與權(quán)威型的活性炭纖維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)很難長期持續(xù)了。

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