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活性炭纖維公司的經(jīng)營宗旨：建立自我，追求無我
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| 發(fā)布時間：
2018/6/15 |
想要活性炭纖維公司把事業(yè)做大，最根本的一點就在于領導者的經(jīng)營智慧和人生態(tài)度。以什么樣的思維方式做事，往往會得到什么樣的結果。
“建立自我，追求無我”最早是由華人首富李嘉誠向中國活性炭纖維企業(yè)家提出的一個響亮的口號。這句話的意思是，讓自己先強大起來，要“建立自我”；同時，把自己融人到社會和生活中去，不給大家?guī)韷毫?，讓大家接納你、喜歡你，這就是“追求無我”。它體現(xiàn)了一個人的博大的胸襟和寬闊的視野，是成功之后對人生的完善。
如何去實現(xiàn)“建立自我，追求無我”這一種狀態(tài)，需要注意以下兩點：
第一，建立自我既要胸懷博大，又要深思篤行。
李嘉誠認為，要成為一個優(yōu)秀的領導者，需要懂得自我管理，逐步建立起自身的尊嚴。因此，他對自己十分嚴格，常常以古代哲學思想作為自己修身養(yǎng)性之道。他說：“老子教人大智若愚，深藏若虛，凡事要留有余地，才是待人接物的最高準則。”
做生意這么多年，李嘉誠身邊的誘惑有很多，但是關鍵時刻他都克制住了自己，靠的就是對自己嚴格的要求。經(jīng)商的風險無處不在，李嘉誠在商海游弋多年依然穩(wěn)如泰山，靠的也是強大的自制力，不投機取巧。
其實，許多時候機遇是明明白白朝著每個人走來的，人們也可以看清它帶來的好處。但是到了最后，成功的人也是少數(shù)的，大多數(shù)人要么錯失良機，要么因為過去的魯莽而遭遇“滑鐵盧”。這就說明，領導者要嚴于律己，能夠克制住自己的貪念、懶惰，才能有所建樹，成為一個強大、有作為的人。
第二，追求無我需要做剄與人分剎，則人我共刺。
一個建立自我、功成名就的人，聲望和實力都會大大超越常人表現(xiàn)出強勢、高高在上的一面。這時候，如何處理自己與他人的關系，就顯露出一個人的智慧與胸襟，也決定著他的成功能夠延續(xù)多久，事業(yè)能否再進一步。
李嘉誠的做法是，把自己融人到社會和生活中，放低自己，抬高別人，與別人共享成功。比如，在請別人吃飯時，李嘉誠會提前到電梯口等人，當客人從電梯走出來就向他們發(fā)名片?？腿穗x開的時候，他會和大家一一握手告別，送大家走到電梯口，直到電梯關上才離開。這種低調的作風很讓人欽佩。
如果說社交場合還不足以看出李嘉誠“追求無我”的精神，那么與人分利的做法，就足以顯示他的分享之心。
(1)讓屬下分享利益。
李嘉誠不但重用屬下，而且很顧及他們的利益。當事業(yè)有發(fā)展的時候，他就會及時LE／霉IT分享利益。馬世民先生離職前，在和黃集團的年薪及分紅共計有1000萬港元，相當于港督彭定康年薪的4倍多。
(2)讓合作伙伴有利可圖。
在與合作伙伴的利益交往中，李嘉誠善于為他人謀利。在大規(guī)模的商業(yè)競爭中，讓對方有利可圖，既可以順利達成合作，又能壯大自已。長期與李嘉誠合作最多的是包玉剛先生、李兆基先生等人，李嘉誠一方面使合作伙伴得到利益，一方面也在合作中占據(jù)主導地位，成海合作的大贏家。
凡是成功的活性炭纖維企業(yè)家都善于把自己的姿態(tài)放低，給別人面子，尊敬別人，用李嘉誠的話說就是“建立自我，追求無我”。一個成功活性炭布公司管理者對經(jīng)營的態(tài)度非常重要，尊重別人就是尊重自己的人生，輕視別人就是輕視自己的人生，所以成功的活性炭口罩公司管理者更應該嚴于律己、寬于待人。 |
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