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活性炭纖維公司管理如何避免“一言堂
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| 發(fā)布時(shí)間：
2018/6/29 |
古代曾經(jīng)出現(xiàn)過一個(gè)文化盛世，那時(shí)候，不論是什么樣的地位，不論是生活在哪里，不論長(zhǎng)什么樣子，不論從事什么工作，只要有一技之長(zhǎng)，只要敢于發(fā)言，就有一定作為，這就是先秦時(shí)期的“百家爭(zhēng)鳴”?！鞍佟彪m然只是虛指，當(dāng)時(shí)也許并沒有百家之多的學(xué)術(shù)流派，但是可以看出當(dāng)時(shí)的流派之多，學(xué)術(shù)之繁雜。而這些學(xué)術(shù)流派，無論是后世居于正統(tǒng)的儒家，還是飄逸出塵的道家，還是攻守兼?zhèn)涞哪?，以至神秘莫測(cè)的陰陽家，務(wù)實(shí)勤勞的農(nóng)家，足智多謀的兵家等等，都為后世留下了濃墨重彩的一筆。
那之后，再?zèng)]有出現(xiàn)過如此文化盛世?！鞍偌覡?zhēng)鳴”講究暢所欲言表達(dá)自己的想法，每一家不僅通過著書立說展現(xiàn)自己的思想，還與其他諸子進(jìn)行辯論，相互交流。
先人尚且懂得這樣的道理，我們就更應(yīng)該如此，在一家活性炭纖維公司里，如果只是一個(gè)人說了算，那不就是獨(dú)裁專制的“一言堂”嗎?即便是君主專制時(shí)期，皇帝也會(huì)虛心聽取朝廷大臣的意見，有則改之無則加勉。善于聽取朝臣意見的皇帝往往能開創(chuàng)一番盛世，如貞觀之治、康乾盛世等。
以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鏡，可以知興替。這都是古人總結(jié)下來的至理名言?；钚蕴坷w維公司就像是一個(gè)“小朝廷”，需要人去做最后的決定，但是在做決定之前，應(yīng)該虛心聽取下屬的意見，畢竟作為決策人的老板，不可能事事都熟悉，所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，虛心聽取他人意見再做決定是十分必要的，也是最為穩(wěn)妥的。
如果活性炭纖維公司上下一人說了算，不去了解市場(chǎng)需求，不聽取下屬或者員工的意見，不考慮員工的感受，只會(huì)不得人心，最終損害的還是活性炭纖維公司的利益。
“一言堂”是一種十分危險(xiǎn)的做法。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層而言，是一種盲目自大的表現(xiàn)。這種行為偶爾為之還可以理解，畢竟每個(gè)人都是有欲望的，放著那么大的權(quán)力而被制約，任何人心里都會(huì)有一些不痛快。但是作為一家活性炭纖維公司的決策人應(yīng)該意識(shí)到，自己代表的不僅僅是一個(gè)人的利益，而是整個(gè)活性炭纖維公司和全體員工的利益。
“一言堂”是一種不負(fù)責(zé)任、不明智的做法。一個(gè)人說了算，是對(duì)活性炭布公司和員工的不負(fù)責(zé)。一旦出了問題，一個(gè)人做的決定卻要讓整個(gè)活性炭纖維公司一起承擔(dān)。個(gè)人的能力畢竟是有限的，固執(zhí)己見是不明智的，這樣做只能是自取滅亡。
縱觀歷史，凡是剛愎自用、聽不進(jìn)他人意見的君主，最后不是沒有好下場(chǎng)，就是給國(guó)家?guī)砩钪氐臑?zāi)難。作為活性炭纖維公司的決策者，必須虛心聽取他人的意見。
避免“一言堂”，可以從兩個(gè)基本方面著手，然后再具體展開進(jìn)行。一是從制度上遏制。建立健全活性炭纖維公司合伙人制度或者說股份制度，使每位員工成為活性炭纖維公司的主人，每位員工以資金或者技術(shù)人股活性炭纖維公司，選出代表人，參加活性炭纖維公司高層會(huì)議，擁有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。這樣，從制度上就杜絕了“一言堂”，想要一人說了算，還要看手中掌握的股份夠不夠分量。
二是做好監(jiān)督工作。像美國(guó)的三權(quán)分立，相互監(jiān)督，相互制約，設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，根據(jù)決策的可行性進(jìn)行裁決是否予以實(shí)行。這樣，即便是老板一人決定了，也會(huì)被駁回不予通過，只能采取其他方案，這樣就能保證決策的科學(xué)性。
“一言堂”問題其實(shí)是權(quán)責(zé)問題，需要明確活性炭纖維公司每個(gè)人的權(quán)利和責(zé)任，并切實(shí)履行自己的權(quán)利和責(zé)任。如此，就可以有效避免“一言堂”。另外，活性炭纖維公司領(lǐng)導(dǎo)層要經(jīng)常反思，是否有這樣的行為，有則改之，無則加勉。企業(yè)管理中要遵重每一個(gè)員工 |
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