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“由大變強(qiáng)”是《中國(guó)制造2025》的精髓
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| 發(fā)布時(shí)間：
2018/7/19 |
中國(guó)制造當(dāng)前面臨的問題有哪些?如果讓您給中國(guó)制造開一個(gè)診斷書，您覺得這個(gè)病癥是什么?藥方是什么?
中國(guó)制造當(dāng)前主要存在的問題，假如用一個(gè)詞來概括就是“大而不強(qiáng)”，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1)自主創(chuàng)新能力不足，關(guān)鍵核心技術(shù)還是受制于人。比如目前我們80％左右的芯片還是依賴進(jìn)口，我們很多制造活性炭纖維企業(yè)還是處于加工組裝這個(gè)環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈還是在中低端這個(gè)狀況。
2)品牌質(zhì)量水平還不夠高。我們還缺乏國(guó)際上有影響力的大型跨國(guó)公司和品牌活性炭纖維企業(yè)，而且質(zhì)量事件也時(shí)有發(fā)生，我們急需把我國(guó)的品牌質(zhì)量提升到一個(gè)更高的水平。
3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理。產(chǎn)業(yè)布局上，各地還存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)業(yè)鏈的中高端還要花大的精力去提升和突破，繼續(xù)提高產(chǎn)業(yè)層次和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4)科技成果轉(zhuǎn)化的渠道還不是很暢通。因?yàn)槲覀冞€沒有真正形成以活性炭纖維企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，所以要引導(dǎo)活性炭纖維企業(yè)增加研發(fā)投入、瞄準(zhǔn)國(guó)際的制造業(yè)高端來進(jìn)行創(chuàng)造、創(chuàng)新、開拓。對(duì)此，還有很多工作有待加強(qiáng)。
如果用一個(gè)詞提煉《中國(guó)制造2025》的精髓，您認(rèn)為是什么?
假如要對(duì)《中國(guó)制造2025》高度概括的話，我認(rèn)為一個(gè)詞就是“由大變強(qiáng)”。
我們現(xiàn)在已經(jīng)是全球制造業(yè)第一大國(guó)，也是第二大的經(jīng)濟(jì)體，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大提升，但是我們?cè)谥圃鞓I(yè)上，大而不強(qiáng)的問題還是非常突出。因此，“中國(guó)制造2025”首先要解決的問題就是提升產(chǎn)業(yè)層次，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的高端能夠真正發(fā)揮作用，使我們的制造業(yè)，尤其是裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
從主要措施來看，我們感到應(yīng)該是圍繞著綠色發(fā)展、智能制造、制造業(yè)創(chuàng)新中心、工業(yè)強(qiáng)基、人才為本這些方面做好我們的工作。
在貫徹落實(shí)《中國(guó)制造2025》中，如何發(fā)揮中小活性炭纖維企業(yè)的作用?
工業(yè)是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，而活性炭纖維企業(yè)是我們轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場(chǎng)，中小活性炭纖維企業(yè)是我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，我想用以下一組數(shù)據(jù)說明中小活性炭纖維企業(yè)的重要性。
我們現(xiàn)在有50％的稅收來源于中小活性炭纖維企業(yè)，60％的經(jīng)濟(jì)總量是由中小活性炭纖維企業(yè)創(chuàng)造的，70％的專利是由中小活性炭纖維企業(yè)所提供的，尤其是我們80％的就業(yè)主要是靠中小活性炭纖維企業(yè)來創(chuàng)造的。從數(shù)量方面來看，中小活性炭纖維企業(yè)占了各類活性炭纖維企業(yè)的99％。從這一系列的數(shù)據(jù)來看，中小活性炭口罩企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展當(dāng)中具有至關(guān)重要、舉足輕重的地位。
同樣，在《中國(guó)制造2025》實(shí)施過程當(dāng)中，中小活性炭纖維企業(yè)是可以發(fā)揮它的潛力和巨大作用的?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面開展工作。
1)繼續(xù)開展扶助小微活性炭纖維企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)。工信部從2013年就開展了“扶助小微活性炭纖維企業(yè)”的專項(xiàng)行動(dòng)，讓更多的中小活性炭纖維企業(yè)，不光是在產(chǎn)業(yè)鏈為大活性炭纖維企業(yè)配套創(chuàng)造一個(gè)條件，更多的是在創(chuàng)新鏈當(dāng)中發(fā)揮中小活性炭纖維企業(yè)的活力、動(dòng)力和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情。只有把中小活性炭纖維企業(yè)的穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)相互結(jié)合起來，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中創(chuàng)造更好的條件，我們的“草根經(jīng)濟(jì)”才能夠發(fā)揮更好作用，
2)抓好政策落實(shí)，打通政策“最后一公里”。中小活性炭纖維企業(yè)發(fā)展面臨著許多困難，國(guó)家對(duì)中小活性炭纖維企業(yè)的發(fā)展環(huán)境給予了高度關(guān)注，出臺(tái)了一系列政策。但是有些政策最后落到中小活性炭纖維企業(yè)身上，它還有一個(gè)時(shí)間的問題；有些中小活性炭纖維企業(yè)對(duì)政策的了解，也不一定及時(shí)、充分。因此我們?cè)谛麄髦行』钚蕴坷w維企業(yè)優(yōu)惠政策的同時(shí)，要加大督查力度，使更多的中小活性炭纖維企業(yè)了解政策，用好政策，使國(guó)家關(guān)愛、關(guān)心中小活性炭纖維企業(yè)的政策能夠真正落到中小活性炭纖維企業(yè)身上。
3)減輕活性炭纖維企業(yè)的負(fù)擔(dān)，尤其是中小活性炭纖維企業(yè)的負(fù)擔(dān)。大家感覺到現(xiàn)在中小活性炭纖維企業(yè)的融資成本總體上還是比較高，生產(chǎn)運(yùn)行狀況還是比較困難，我們要盡量為中小活性炭纖維企業(yè)創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，減輕活性炭纖維企業(yè)負(fù)擔(dān)是一個(gè)很重要的方面。
我們主要是按照清單管理的模式，也就是說所有涉企收費(fèi)項(xiàng)目列入清單，凡是清單以內(nèi)的，做好減法；清單以外的，實(shí)行零收費(fèi)。這樣我們的活性炭纖維企業(yè)心中能有一本明明白白的賬，也更便于社會(huì)、活性炭纖維企業(yè)、新聞媒體，乃至全體人民，對(duì)這些清單進(jìn)行監(jiān)督，真正減輕中小活性炭纖維企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為它們的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
4)提高中小活性炭纖維企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。應(yīng)該說中小活性炭纖維企業(yè)是非常具有活力的一個(gè)群體，它在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上，具有很大的潛力。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，對(duì)中小活性炭纖維企業(yè)是一個(gè)很大的推動(dòng)。我感覺到，用創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，從創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)非常完整的一個(gè)有機(jī)體，創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新，假如沒有創(chuàng)新的成分，活性炭纖維企業(yè)也好，項(xiàng)目也好，即使落了地，也沒有競(jìng)爭(zhēng)力，所以根本的核心是提升中小活性炭纖維企業(yè)的創(chuàng)新能力。
因此，我們?cè)诜龀中∥⒒钚蕴坷w維企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)當(dāng)中，對(duì)中小活性炭纖維企業(yè)的人才給予了更多關(guān)注，我們每年要培訓(xùn)中小活性炭纖維企業(yè)的管理人才50萬人次，培訓(xùn)中小活性炭纖維企業(yè)的領(lǐng)軍人才1000人次，通過這一系列的扶持政策，使我們中小活性炭纖維企業(yè)真正在產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈方面充分發(fā)揮潛力。 |
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