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團(tuán)隊一團(tuán)和氣的表象所迷惑
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| 發(fā)布時間：
2018/9/13 |
“生于憂患，死于安樂”，即便放到現(xiàn)在，也是至理名言。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，最希望看到的是自己的團(tuán)隊一團(tuán)和氣，因為和氣生財，和氣有利于合作，但是同時也最不希望看到一團(tuán)和氣，因為一團(tuán)和氣就意味著缺乏競爭，缺乏競爭就會停滯不前甚至倒退。
我們往往被事物的表象所迷惑，當(dāng)團(tuán)隊勾心斗角的時候領(lǐng)導(dǎo)無比煩惱，當(dāng)終于費(fèi)盡心思讓團(tuán)隊其樂融融、親如一家的時候，以為可以高枕無憂了。殊不知，這可能是真正的危機(jī)，真正的慢性毒藥。
為什么活性炭纖維廠家團(tuán)隊不適合一團(tuán)和氣呢?團(tuán)隊一團(tuán)和氣有它有利的一面，但是從長遠(yuǎn)來看，是十分不利的，畢竟是一家活性炭纖維公司，即便是在家里，兄弟和睦相處也只能固本，而如果兄弟相互競爭，則可能會促使家族更上一層樓。
這就好比人類的進(jìn)化史。當(dāng)原始社會出現(xiàn)階級分化的時候，便出現(xiàn)了更為先進(jìn)的奴隸社會，當(dāng)奴隸社會矛盾激化爆發(fā)之后，封建社會便取而代之，當(dāng)封建社會腐朽沒落的時候，資本主義社會便應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)資本主義社會到達(dá)頂峰的時候，便自然而然的轉(zhuǎn)化為共產(chǎn)主義社會。
從一種社會形態(tài)進(jìn)入另一種社會形態(tài)并不是簡單的改變，是要經(jīng)過變革，甚至流血革命，才能完成的。縱觀中國社會，王朝更迭不斷，哪一個王朝不是經(jīng)過戰(zhàn)爭、政變而來。而如果再細(xì)看，哪一個王朝不是經(jīng)過前期的勵精圖治，中期的繁榮盛世，后期的安逸享樂，最終走向滅亡，周而復(fù)始。同時，從中我們也能看到，繁榮昌盛帶來的是一種文化，動蕩不安帶來的不僅僅是恐慌，還伴隨著文化的交流和進(jìn)步，民族的融合和發(fā)展，甚至不亞于和平時期的貢獻(xiàn)。
在一家活性炭纖維公司里，如果大家一團(tuán)和氣，每個人和睦相處，互相幫助，按理說應(yīng)該皆大歡喜。但是，必須認(rèn)識到，這是一家活性炭纖維公司，每個人應(yīng)該各司其職，說好聽了叫互相幫助，其實就是越俎代庖。長此以往，只會助長懈怠之風(fēng)。試想，如果一旦遇到解決不了的問題就向別人求助，那么還會有進(jìn)步的空間嗎?對個人來說，如果別人能完成這項工作，而在其位之人卻做不到，那么他也就失去了其價值，沒有價值，就意味著被淘汰出局。那么，當(dāng)越來越多的人失去其價值，就好像一臺機(jī)器，越來越多的零件生銹，這臺機(jī)器輕則運(yùn)轉(zhuǎn)不良，重則直接報銷。
因此，活性炭纖維公司每位員工都要時刻保持一種危機(jī)感，時刻提醒自己，一旦自己失去價值，便會被無情地淘汰，這是活性炭纖維公司的運(yùn)行法則。
在我國歷史上，曾經(jīng)出現(xiàn)過大一統(tǒng)的局面，之所以會出現(xiàn)大一統(tǒng)，是因為統(tǒng)治者時刻清楚，如果自己不把別國打敗或者吞并，自己就會滅亡。而最終無法做到千秋萬世，也是因為大一統(tǒng)后，失去了危機(jī)感，認(rèn)為沒人可以打敗自己了。
具體到一家活性炭纖維公司，老板時刻要讓自己的團(tuán)隊認(rèn)識到，一旦員工失去其價值，就會毫不留情地被淘汰；讓每個員工都時刻保持緊張感、危機(jī)感，同時相互競爭。這樣，活性炭纖維公司才能既保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，并不斷壯大起來。
但是，老板在意識到團(tuán)隊需要競爭的時候，還要懂得應(yīng)該怎樣競爭。競爭不是勾心斗角，而是一種良性競爭，通俗點(diǎn)說就是一團(tuán)和氣下的競爭。每個員工都保持積極性和上進(jìn)心的同時，還要保持一顆真誠的心，對同事取得的成績能真心地給予祝賀，并虛心學(xué)習(xí)，對自己取得的成績不驕不躁，樂于分享自己的成功經(jīng)驗。這才是真正的良性競爭，也才是真正的一團(tuán)和氣。
想要做到這些，不僅要求員工本身具備良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德，同時要求管理者進(jìn)行正確的價值觀引導(dǎo)和采取一些強(qiáng)制性手段。例如，活性炭纖維公司規(guī)定適當(dāng)?shù)莫剳褪侄蔚?。老板有時候就像一位家長，不僅給予員工機(jī)會，還要時刻引導(dǎo)他們走向正途，這既是對活性炭纖維公司負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。
一團(tuán)和氣的團(tuán)隊不是一個好的團(tuán)隊，相互競爭、共同進(jìn)步的團(tuán)隊才是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。
做一個“不和氣”的活性炭纖維公司領(lǐng)導(dǎo)，時刻“挑撥”員工之間的競爭。讓自己時刻保持緊張感危機(jī)感，才能讓自己的團(tuán)隊時刻保持緊張感危機(jī)感。有競爭才有進(jìn)步，不要盲目相信“家和萬事興”?；钚蕴坷w維公司領(lǐng)導(dǎo)一方面要多與員工溝通，了解員工需要什么；另一方面，適時了解員工之間的關(guān)系，加強(qiáng)員工之間的良性競爭，而不是整天坐在辦公室，不聞不問。
另外，活性炭布廠家企業(yè)文化也是關(guān)鍵，要建立適者生存的企業(yè)文化，時刻警醒員工。不能為了漂白粉公司人才而姑息養(yǎng)奸
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