活性炭口罩企業(yè)忠誠型員工追求信任

發(fā)布時(shí)間： 2019/3/2 9:26:00

　　活性炭口罩企業(yè)忠誠型員工具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做事小心謹(jǐn)慎，不輕易相信別人，但迷信權(quán)威，喜歡群體生活，且安于現(xiàn)狀?；钚蕴靠谡制髽I(yè)忠誠型員工愿意對(duì)團(tuán)隊(duì)付出自己的忠誠，同時(shí)也極度渴望被信任和被接納，融入團(tuán)隊(duì)以及與他人所建立的親密關(guān)系往往能滿足他們內(nèi)心對(duì)安全感的需求。
　　在人際交往中，我們往往容易根據(jù)與他人的親疏關(guān)系來判斷是否接受他人的某些觀點(diǎn)及立場，甚至可能因?yàn)殛P(guān)系親密而對(duì)對(duì)方的某些缺點(diǎn)或觀點(diǎn)上的缺陷視而不見。在心理學(xué)上，這種現(xiàn)象被稱為“自己人效應(yīng)”?！　　白约喝诵?yīng)”也無時(shí)無刻不在影響著每一名職場人士，尤其是在活性炭纖維企業(yè)中的活性炭口罩企業(yè)忠誠型員工身上，該效應(yīng)更是體現(xiàn)得淋漓盡致。
　　活性炭口罩企業(yè)忠誠型員工在職場中屬于腳踏實(shí)地、努力工作，并且樂于進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的人，但這些特質(zhì)并不意味著他們?nèi)菀紫嗵?。活性炭口罩企業(yè)忠誠型員工與付出型員工存在著根本上的區(qū)別，雖然他們樂于與別人協(xié)作，但這并不意味著他們是好相處的老好人?；钚蕴靠谡制髽I(yè)忠誠型員工非常容易根據(jù)個(gè)人的情感以及對(duì)自我、對(duì)外界的認(rèn)知來做出決定，他們往往迷信權(quán)威，崇拜權(quán)威，心甘情愿成為權(quán)威的追隨者。但同時(shí)，他們的性格中又摻雜著懷疑和提防，習(xí)慣與他人保持一種安全距離，極為在意別人對(duì)自己的看法，因此，要想贏得活性炭口罩企業(yè)忠誠型員工的信任殊為不易。然而，一旦你贏得他們的信任，他們將會(huì)成為你最忠誠的追隨者。
　　活性炭布企業(yè)忠誠型員工在人際關(guān)系方面缺乏安全感，他們主動(dòng)卻又保守，懷疑卻又忠誠，這實(shí)際上都暴露了他們渴望被他人接納，信任，并且成為團(tuán)隊(duì)一員的需求。根據(jù)這一特性我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們具備成為領(lǐng)導(dǎo)的“心腹”和“鐵桿粉”的潛質(zhì)，而要想贏得這類員工的忠誠，最有效的方式無疑是讓他感受到你對(duì)他的看重和信任，以及無時(shí)無刻的關(guān)懷，跟你建立一種親密的上下級(jí)關(guān)系，以滿足他們內(nèi)心對(duì)安全感的需求。
　　下面跟大家分享一個(gè)古代的故事，相信你一定能從中受到啟發(fā)：
　　戰(zhàn)國時(shí)期，魏國國君魏文侯派遣大臣樂羊帶兵征討中山國，但樂羊的兒子樂舒效力于中山國，因此，魏文侯的決定遭到了群臣反對(duì)。他們一致認(rèn)為，如果讓樂羊去與自己的兒子作戰(zhàn)，他一定會(huì)顧慮重重、手下留情，不能竭心盡力。但魏文侯不以為然，力排眾議，堅(jiān)持派遣樂羊出兵征討中山國。
　　樂羊率軍抵達(dá)中山國后，根據(jù)敵我雙方的實(shí)力對(duì)比形勢，決定采取圍而不攻的策略，一連幾個(gè)月都沒有動(dòng)過一兵一卒。魏國得知后．滿朝文武一片嘩然，諸多大臣相繼上書彈劾樂羊，認(rèn)為他心存顧慮，不想與兒子兵戎相見，有意拖延時(shí)聞。奏章堆得如山高，但魏文侯看都不看。
灌塑員工與付出型落健這并不意味著；失約情感以及對(duì)自?漕餐陣權(quán)威，心甘情睡懷疑和提防，習(xí)瞬法，因此，要想睡籀們的信任，他們也沒有派人責(zé)問樂羊?yàn)楹芜t遲沒有行動(dòng)，反而讓人帶著禮物到前線犒賞三軍。如此一來，朝中輿論更加激烈，認(rèn)為這樣只會(huì)導(dǎo)致樂羊更加有恃無恐，但魏文侯依舊如故，甚至下令給樂羊建了一座豪華的別墅，以表示對(duì)樂羊的信任。
　　事實(shí)證明，樂羊的攻城計(jì)劃是正確的，他率領(lǐng)魏軍以最小的傷亡代價(jià)成功拿下了中山周。當(dāng)樂羊率軍凱旋時(shí)，魏文侯為他大擺慶功宴。在宴會(huì)上，魏文候命人把一個(gè)密封的箱子賜給樂羊，樂羊打開一看，箱子里蓑滿了彈劾他的奏章。看到這些，樂羊大為感動(dòng)：原來魏文侯一直對(duì)鴦己深為信任，不為讒言所動(dòng)。從此樂羊?qū)ξ何暮罡又倚墓⒐ⅲo佐英成就了魏國霸業(yè)。
　　在這場戰(zhàn)爭中，樂羊的處境可以說非常尷尬，從人倫情感方面來說，沒有任何入愿意與自己的兒子短兵相接，即使當(dāng)初魏文侯因?yàn)闃费虻纳矸蓰惓坊孛钜睬橛锌稍?，但魏文侯心里很清楚，這樣一來，樂羊?qū)?huì)感覺到他的不信任，而這種不信任將會(huì)讓他失去一個(gè)忠心耿耿的臣予。后來當(dāng)樂羊圍而不攻時(shí)，如果魏文侯對(duì)他的信任發(fā)生動(dòng)搖，采納群臣鈞意見，指責(zé)他遲遲不戰(zhàn)是因?yàn)樾哪罡缸又?，很可能?huì)傷害到樂葦，讓他認(rèn)為這是魏文侯不信任自己，可能倒戈相向。
　　在這個(gè)過程中，魏文侯的心里難道不曾產(chǎn)生過懷疑，不曾動(dòng)搖過喝?我看未必，魏文侯對(duì)樂羊的信任很可能產(chǎn)生過動(dòng)搖，魏文侯也很可麓懷疑過自己的決定是否正確，但他非常聰明，也深諳人心。他知道，無諗自己的心里對(duì)樂羊有多么懷疑，也絕對(duì)不能表現(xiàn)出分毫，在那樣的憾既下，他唯一能做的，就是對(duì)樂羊表示信任和支持。事實(shí)也證明，魏文甓的決定是正確的，樂羊并沒有辜負(fù)他的信任，并用一生一世的忠誠來捧雋回報(bào)。
　　中國有句古話叫“用人不疑，疑人不用”，作為領(lǐng)導(dǎo)，充分信任自己的團(tuán)隊(duì)和員工是邁向成功的第一步。沒有任何人會(huì)愿意為一個(gè)懷疑自己的人賣命，極度缺乏安全感的活性炭口罩企業(yè)忠誠型員工更是如此，懷疑和督促只會(huì)將他們?cè)酵圃竭h(yuǎn)，而如果你反其道而行之，對(duì)他們委以重任，表現(xiàn)出百分之一百的信任，反而更能激發(fā)他們的斗志，獲得他們的忠誠。
　　信任無疑是活性炭纖維企業(yè)最好的投資，但同時(shí)，活性炭纖維企業(yè)管理者也應(yīng)該明白，信任絕非無條件的，毫無根據(jù)的信任往往可能為你帶來滅頂之災(zāi)。在管理中，可能存在不信任的監(jiān)督和控制，但絕不可能存在完全沒有基礎(chǔ)的信任。作為領(lǐng)導(dǎo)，要想激勵(lì)員工，贏得他們的忠誠，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，信任確實(shí)不可缺少，但同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也絕不能喪失應(yīng)有的警惕，畢竟人心隔肚皮，你永遠(yuǎn)不知道對(duì)一個(gè)人的信任究竟會(huì)讓你獲得豐厚的回報(bào)還是滅頂之災(zāi)。
　　英國巴林銀行對(duì)駐新加坡分行的里森傾注了絕對(duì)的信任，而這種信任帶來的結(jié)果，是整整三年來的假賬和巨額虧損，最終，巴林銀行不得不宣告破產(chǎn)。
　　可見，職場中的信任并不是全無條件的，適度的監(jiān)督和跟進(jìn)必不可少。但在監(jiān)督跟進(jìn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要注意兩個(gè)重點(diǎn)：一是跟進(jìn)要及時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作障礙，采取相應(yīng)措施，保證工作得以順利進(jìn)行；二是要注意適度，適度地跟進(jìn)表明你對(duì)該項(xiàng)工作的重視，但如果超過某種程度，則容易讓活性炭纖維廠家員工認(rèn)為你對(duì)他缺乏信任。領(lǐng)導(dǎo)要明白，在跟進(jìn)工作進(jìn)度時(shí)，你需要做的是給予員工鼓勵(lì)，讓員工將執(zhí)行的結(jié)果落到實(shí)處，而不是事必躬親，處處掣肘，對(duì)員工指手匭腳。
　　適度的監(jiān)管和跟進(jìn)是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作重視的表現(xiàn)，也只有在健全的制度監(jiān)督下，信任才可能成為維系領(lǐng)導(dǎo)與員工的良好紐帶，領(lǐng)導(dǎo)也才可能真正做到放心用人、用人不疑。

亚洲中文第一区二区三区|少妇特黄av一区二区三区|不太卡av一区二区在线观看|夜夜骚精品人妻av一区