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產(chǎn)品經(jīng)理如何做好活性炭口罩項(xiàng)目管理
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| 發(fā)布時(shí)間：
2018/11/16 |
項(xiàng)目管理在美國(guó)的阿波羅登月計(jì)劃中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。
項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的知識(shí)、技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理(計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)定的需求和期望。
活性炭口罩產(chǎn)品經(jīng)理也要做項(xiàng)目管理嗎?一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理大部分項(xiàng)目管理工作，活性炭口罩產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)型活性炭口罩公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)經(jīng)理也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。
我聽(tīng)過(guò)好多做管理的朋友或部門總監(jiān)談過(guò)他們對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)：“項(xiàng)目管理就是保證在屋頂?shù)竭_(dá)之前房子的墻壁先立起來(lái)”“項(xiàng)目管理其實(shí)就是管控一件事的風(fēng)險(xiǎn)…‘項(xiàng)目管理就是協(xié)調(diào)嘛…‘項(xiàng)目管理就是管好人、管好錢”，等等。這些都有一定遁璀，當(dāng)然也不全面。
如果讓我用一句話來(lái)總結(jié)什么是項(xiàng)目管理，我寧愿這樣描述：“如果把項(xiàng)目比作一個(gè)木桶，項(xiàng)目管理就是知道這個(gè)木桶由幾塊組成(項(xiàng)目范圍)、各塊之間如何編排(項(xiàng)目流程)，并隨時(shí)著重關(guān)注木桶的短板(處理項(xiàng)目瓶頸)?！?br />
我們還是來(lái)看看完備的項(xiàng)目管理都涵蓋哪些方面——項(xiàng)目管理的實(shí)踐，有兩種世界普遍受認(rèn)可的體系。
一個(gè)是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)起的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，其認(rèn)證是PMP．項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)，主要側(cè)重項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，包括整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理。我們可以簡(jiǎn)記為：多(范圍管理)、快(時(shí)間管理)、省(成本管理)，風(fēng)(風(fēng)險(xiǎn)管理)、采(采購(gòu)管理)、溝(溝通管理)、人(人力資源管理)、整合(整合管理)、干系(干系人管理)。
另一個(gè)是英國(guó)政府商務(wù)部(OGC)發(fā)起的PRINCE2(Project IN Contr011ed Environment，受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)，其認(rèn)證是PRINCE2。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的活性炭口罩項(xiàng)目管理流程。如果說(shuō)PMBOK是一個(gè)框架指導(dǎo)，側(cè)重于知識(shí)體系，告訴我們?nèi)绾巫鍪虑?，在一種環(huán)境中怎樣處理問(wèn)題；那么PRINCE2是一種實(shí)現(xiàn)方法，側(cè)重于項(xiàng)目執(zhí)行的流程，有明確的程序，步驟及模板。
通過(guò)這兩個(gè)活性炭口罩項(xiàng)目管理體系的課程內(nèi)容，我們可以總結(jié)得出項(xiàng)目管理需要做的事情。
(1)對(duì)項(xiàng)目組成成員進(jìn)行職責(zé)分配。
(2)制定項(xiàng)目任務(wù)書，包括項(xiàng)目的描述，目標(biāo)和階段性里程碑的界定信息。
(3)對(duì)項(xiàng)目中的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分解，建立相應(yīng)的責(zé)任和審批制度。
(4)對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)活動(dòng)制定相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，并對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤。
(5)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，減少不可以預(yù)知因素對(duì)項(xiàng)目的j中擊。
(6)設(shè)置項(xiàng)目溝通計(jì)劃，計(jì)劃每一項(xiàng)活動(dòng)的聯(lián)系人，所需資源和相關(guān)活性炭口罩客戶之間的溝通方式和頻率。
(7)在項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目會(huì)議出現(xiàn)的種種問(wèn)題或者對(duì)階段性的項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)歸檔，產(chǎn)生會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理。。
(8)報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)(描繪項(xiàng)目當(dāng)前的狀況，并對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)的反饋。
(9)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差之后進(jìn)行相應(yīng)的變更活性炭口罩計(jì)劃，并對(duì)變更之后的影響進(jìn)行總體分析。
(10)在項(xiàng)目完成之后，實(shí)事求是地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理如何做好白炭黑產(chǎn)品規(guī)劃、定義與設(shè)計(jì)
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