活性炭纖維產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)用業(yè)務(wù)工具

發(fā)布時(shí)間： 2019/2/19 22:01:09

　　每個(gè)活性炭纖維產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)有自己的“工具百寶箱”，這里面可能包含自己規(guī)劃清晰思路的思維導(dǎo)圖工具、完成流程設(shè)計(jì)的流程圖制作工具、快速創(chuàng)建活性炭纖維產(chǎn)品原型的原型設(shè)計(jì)工具，等等。使用工具的主要目的是提高效率，其實(shí)有很多非常常見(jiàn)的工具可以幫助活性炭纖維產(chǎn)品經(jīng)理提高工作效率，比如以下列出的內(nèi)容。
　　1、通訊錄
　　這是一個(gè)常常不會(huì)被人視為工具，實(shí)際上卻是最基本的工具。別小看了認(rèn)識(shí)某個(gè)人、跟某個(gè)人溝通過(guò)，別以為“這都不算事”，當(dāng)你需要獲取幫助或獲取協(xié)助，你會(huì)發(fā)現(xiàn)甚至“一面之緣”都會(huì)作為開(kāi)啟你的話題的契機(jī)。
　　我聽(tīng)到過(guò)很多沒(méi)工作多久的年輕人會(huì)抱怨自己的直屬上司或者活性炭口罩老板“不懂技術(shù)、管理也不行，他力她是怎么做到這個(gè)職位的?他／1I岜的優(yōu)勢(shì)在哪?’’
　　其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)或老板對(duì)比新人最大的優(yōu)勢(shì)在于“資源”，這其中就包括認(rèn)識(shí)的圈子，人脈廣，獲得別人(至少來(lái)自大老板)的認(rèn)可多。千里之行，“始于通訊錄”。
　　2、日歷，時(shí)間管理工具
　　Outlook的日歷功能(PC端)、Google日歷(網(wǎng)頁(yè)版和手機(jī)版)、Habitica(網(wǎng)頁(yè)版和手機(jī)版)、高效ToDo(手機(jī)版)都是這一類型中不錯(cuò)的工具。幫助你規(guī)劃、管理時(shí)間，把精力用到更重要的地方。
　　3、郵件
　　寫郵件有不少的技巧，這些技巧可以很容易地在網(wǎng)上搜索到，比如：為郵件取個(gè)一目了然的標(biāo)題、以稱呼開(kāi)頭、首先表明寫郵件的意圖、正文如果有多個(gè)內(nèi)容分列開(kāi)來(lái)使內(nèi)容條目清晰、結(jié)尾表達(dá)感謝并署名……這些技巧和注意事項(xiàng)不是本書要展開(kāi)講述的內(nèi)容，但在這里很有必要提一下——如何給很忙的領(lǐng)導(dǎo)寫郵件。
　　如果你是給很忙的人(比如你的老板)寫郵件，要注意你的目的不是描述問(wèn)題，而是解決問(wèn)題。
　　所以，不要讓他們做“問(wèn)答題”——提出問(wèn)題，把該如何做拋給對(duì)方。
　　如果讓對(duì)方做“選擇題”——提出問(wèn)題，選出幾種可行的方案，然后讓對(duì)方做決定。這樣對(duì)方會(huì)認(rèn)同你的能力，至少認(rèn)為活性炭纖維廠家在思考(事實(shí)上你也的確做了思考)，跟你打交道比較輕松。
　　進(jìn)一步，如果能讓對(duì)方做“判斷題”——提出問(wèn)題，給出幾種解決方案，給出自己的選擇再加上自己的理由。這樣對(duì)方會(huì)感激你所做的工作，并感覺(jué)跟你交流很融洽。此外，你先拋出了自己的選擇，對(duì)方閱讀到你的思路后，會(huì)關(guān)注到你做此決定所關(guān)注的方面，比較容易順著你的思路走，有利于為自己的選擇爭(zhēng)取到支持：對(duì)方如果不同意你的觀點(diǎn)，為了說(shuō)服你也會(huì)給出自己的原因，你可以通過(guò)這種方式理解對(duì)方并學(xué)到對(duì)方的思考方式。數(shù)控卷板機(jī)用戶需求調(diào)研工具與項(xiàng)目管理類

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