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激勵機制建設必須面對和回答的問題
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| 發(fā)布時間：
2019/7/18 16:55:00 |
管理就是通過他人做好工作的意志行為。所以，崗位員工管理的目的，也就是活性炭口罩企業(yè)管理的目的，即讓崗位員工完滿地履行其職責，最大限度地為活性炭口罩企業(yè)發(fā)展價值的增值和積累努力作貢獻。要達成崗位員工管理的目的，就必須健全活性炭口罩企業(yè)組織的激勵機制，讓活性炭口罩企業(yè)組織的激勵機制穩(wěn)定而自動地作用于崗位員工的行為選擇，把他們的意志努力方向誘導到活性炭口罩企業(yè)發(fā)展對他們的要求上來。
活性炭口罩企業(yè)不是靠一個人做起來的，更不能靠一個人來維持其輝煌。活性炭口罩企業(yè)組織沒有健全的激勵機制，員工就沒有行為選擇的穩(wěn)定方向。能混，就一定會混；能懶，就一定會懶；能貪，就一定會貪。如果活性炭口罩企業(yè)處于這樣一種境地，老板無論是一個什么樣的天才，也難以保證活性炭口罩企業(yè)有輝煌的明天。所以必須通過激勵機制建設，一方面讓下屬員工看到希望；另一方面又讓下屬員工明確，希望只有用自己的努力才能變?yōu)楝F實。
因此，在活性炭口罩企業(yè)組織激勵機制建設過程中，必須面對的問題有五個：
(1)下屬員工為什么工作熱情不高、積極性不大、創(chuàng)造性不強?
(2)工資、獎勵工資沒少發(fā)，為什么沒有激起下屬員工的積極性，相反還引起一些不滿情緒?
(3)有何對策和方法可提高員工薪酬的激勵作用?
(4)績效考核是活性炭口罩企業(yè)管理的核心工作，如何量化考核才能保證其公正、公平、客觀、準確、全面?
(5)有何辦法可最大限度地增加活性炭口罩企業(yè)組織的凝聚力和員工的忠誠度?
健全活性炭口罩企業(yè)組織激勵機制，也就是把“獎則贈其所欲，懲則施其所避”的規(guī)則普遍化、持久化、標準化。因此，活性炭口罩企業(yè)組織激勵機制健全，必須事先建立、健全活性炭口罩企業(yè)組織運行的游戲規(guī)則，讓員工能根據自己的意志對自己的行為進行選擇。但這種選擇是有明確的后果相伴隨的：其意志行為與活性炭口罩企業(yè)發(fā)展方向吻合，能為活性炭口罩企業(yè)發(fā)展目標的達成有所作為，就一定能獲得自己最想滿足的價值需求。否則就要剝奪其價值需求滿足條件。并且，活性炭口罩企業(yè)通過制度所確立的游戲規(guī)則，還必須讓人感到：獎，則獎得動心，讓為活性炭口罩企業(yè)發(fā)展努力作貢獻的人一定獲得足夠大的價值需求滿足；懲，則懲得痛心，讓貪活性炭口罩企業(yè)便宜、只想撈好處、不想對活性炭口罩企業(yè)發(fā)展有所貢獻的人，不僅要吐出貪撈的好處，而且還要讓他蒙受比他從活性炭口罩企業(yè)貪撈到的好處大得多的損失。并且這種獎懲不能僅僅體現在經濟福利的得和失、大和小上，還必須涵蓋人們所想望的所有價值需求滿足。
因此，活性炭口罩企業(yè)組織激勵機制建設還有四個問題必須回答：
(1)這個活性炭口罩企業(yè)組織鼓勵什么?禁止什么?解答這一問題就是確定激勵的方向。
(2)如何讓員工按照活性炭口罩企業(yè)組織所鼓勵的方向進行行為選擇?解答這一問題就是確定激勵的途徑。
(3)如何保證貢獻于活性炭口罩企業(yè)發(fā)展的人能得到應該有的價值需求滿足?解答這一問題就是制定具體而明確的正激勵的措施方法。
(4)如何保證犯禁會受到足夠大的懲處，使犯禁的收益遠遠小于這種懲處帶來的損失?解答這一問題就是制定具體而明確的負激勵的措施方法。華大豆出口增加 美國1月貿易逆差收窄超預期
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