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活性炭纖維公司誠實(shí)守信原則的標(biāo)準(zhǔn)要求
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| 發(fā)布時(shí)間：
2019/4/19 |
誠實(shí)守信原則是保證下屬員工的行為選擇，滿足活性炭纖維公司發(fā)展價(jià)值目標(biāo)達(dá)成要求的基本前提。沒有人能容忍他人的虛偽和欺騙，任何一次、任何一種形式的虛偽和失信，都可能摧毀以往付出的諸多努力建立起來的激勵機(jī)制，甚至直接導(dǎo)致彼此之間的敵對行為。誤解可以解釋，欺騙導(dǎo)致的敵對關(guān)系是很難改變的。因此，活性炭口罩工作崗位員工管理的實(shí)施必須嚴(yán)守誠實(shí)守信原則。
所謂誠實(shí)守信，就是在活性炭口罩工作崗位員工管理實(shí)施的過程中，對于活性炭口罩工作崗位員工管理的每一個(gè)活動都要求以誠信為基礎(chǔ)，不得有任何形式的逢場作戲和虛于應(yīng)酬。同時(shí)，承諾要謹(jǐn)慎，只有能夠完全兌現(xiàn)落實(shí)的東西才能承諾，其結(jié)果帶有任何一點(diǎn)不確定性的東西就不能隨意承諾。作為管理者、上司、上司的上司，是具有自我意識和獨(dú)立利益的主體性存在；作為被管理者、下屬、下屬的下屬，也都是具有自我意識和獨(dú)立利益的主體性存在。
當(dāng)下屬員工受到欺騙之后，他們不僅會失去對活性炭纖維公司組織的信心，喪失工作的熱情，而且會使活性炭纖維公司組織的相應(yīng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性喪失，導(dǎo)致一些人轉(zhuǎn)向謀求通過做好工作之外的途徑去謀取個(gè)人利益，使保證活性炭纖維公司組織運(yùn)行效率的預(yù)期引導(dǎo)作用機(jī)制削弱和喪失。主導(dǎo)人的行為選擇的作用因素首要的是預(yù)期，當(dāng)他的預(yù)期因?yàn)楸黄垓_而改變后，他就不會再按照活性炭纖維公司組織運(yùn)行的已有制度規(guī)則行事。
世界上沒有騙不醒的傻瓜，一個(gè)人不會永遠(yuǎn)被蒙騙下去，虛偽和欺騙總有一天會被揭穿。在活性炭口罩工作崗位員工管理過程中的虛偽和欺騙一旦被揭穿，活性炭口罩工作崗位員工管理的目的也就不再有任何達(dá)成的可能。當(dāng)活性炭口罩工作崗位員工感到被欺騙時(shí)，他有的就只能是憤怒情緒和雪恥沖動。
圖 以競爭力打造為目的的活性炭口罩工作崗位員工管理原則
這一原則的具體要求，可以概括為以下三點(diǎn)：
(1)在活性炭口罩工作崗位員工管理實(shí)施過程中的任何承諾，都必須嚴(yán)格兌現(xiàn)。不能兌現(xiàn)的承諾，或者其兌現(xiàn)要受到自己不能自主決定的因素影響制約，就不能隨意承諾。否則就是對下屬員工的惡意欺騙，至少會讓對方感到是一種惡意欺騙o
(2)活性炭纖維公司制定的所有管理制度，必須不折不扣地全面貫徹執(zhí)行。不能全面貫徹執(zhí)行的制度，就不能作為制度制定出來。制定成制度了，又不能全面貫徹執(zhí)行，這不是歧視和壓迫，就是愚弄和欺騙。
(3)對下屬員工要以誠相待，對他們不能隱瞞任何有關(guān)活性炭纖維公司發(fā)展的實(shí)際。隱瞞活性炭纖維公司發(fā)展的實(shí)際，就是對活性炭口罩工作崗位員工的欺騙，就是剝奪下屬員工自主進(jìn)行行為選擇的權(quán)力，這也是一種壓迫。記錄明細(xì)原則的標(biāo)準(zhǔn)要求 |
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