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買便宜衣服的實(shí)際價(jià)格
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| 發(fā)布時(shí)間：
2019/8/7 |
法國(guó)人或意大利人可能會(huì)認(rèn)為自己是歐洲最時(shí)髦的人 - 但是英國(guó)人是最忠誠(chéng)的購(gòu)物者。
英國(guó)人購(gòu)買的衣服比鄰居多，是20世紀(jì)80年代的五倍。
 什么曾經(jīng)是每月發(fā)薪日款待，現(xiàn)在是每個(gè)周末的東西 - 或者可能更頻繁。誰可以怪我們？
在高街上快速拖網(wǎng)，可以看到很多衣服，只需1英鎊即可獲得比基尼。
全球化意味著可以以低成本在遙遠(yuǎn)的土地上生產(chǎn)，這意味著更多的選擇和更低的價(jià)格。
但這怎么可能呢？我們的購(gòu)物習(xí)慣對(duì)環(huán)境成本有何影響？購(gòu)物者和時(shí)裝業(yè)之間的關(guān)系可能已經(jīng)失靈。
英國(guó)廣播公司第四臺(tái)對(duì)今日節(jié)目的調(diào)查將我們從西班牙帶到埃塞俄比亞，因?yàn)槲覀儥z查了這個(gè)星球及其一些最貧窮的居民是否因?yàn)槲覀儗?duì)時(shí)尚的不可抑制的渴望而付出了代價(jià) - 以及我們應(yīng)該如何解決這個(gè)問題。
他們是如何做到的呢？
品牌從便利店走向廉價(jià)的趨勢(shì)，并為投資者帶來利潤(rùn)的壓力，可能導(dǎo)致一場(chǎng)不合時(shí)宜的斗爭(zhēng)，以獲得最便宜的消息來源 - 批評(píng)者稱之為“追逐世界”的現(xiàn)象。
4月，在拉納廣場(chǎng)倒塌災(zāi)難六周年之際，活動(dòng)家們?yōu)槊霞永瓏?guó)達(dá)卡的服裝工人安全工作場(chǎng)所進(jìn)行競(jìng)選活動(dòng)
一些穿著我們衣服的人的困境在2014年令人震驚，當(dāng)時(shí)有1138名服裝工人在孟加拉國(guó)拉納廣場(chǎng)工廠大樓倒塌時(shí)喪生。
改善條款和條件的審查和壓力是巨大的，并取得了成果。一些大型零售商 - 例如H＆M和匡威 - 已經(jīng)開始公布他們的供應(yīng)商名單，有時(shí)候，分包商 - 可能會(huì)遇到成千上萬 - 以響應(yīng)更高透明度的要求。
過去血汗工廠的年齡？
但是最近的趨勢(shì)出現(xiàn)了無法預(yù)料的后果。隨著孟加拉國(guó)工資上漲，公司尋找其他地方以降低成本。
例如，在埃塞俄比亞，工資平均只是孟加拉國(guó)支付費(fèi)率的三分之一。每周不到7美元（5.75英鎊）的價(jià)格是典型的。在不愿透露姓名的情況下，亞的斯亞貝巴附近一家工廠的工人告訴我們，這不足以繼續(xù)生活。
他們還表示，條件 - 從不衛(wèi)生的廁所到辱罵 - 都是無法容忍的。
工人權(quán)利聯(lián)盟運(yùn)動(dòng)小組將這種情況引起了國(guó)際關(guān)注。編寫報(bào)告的Penelope Kyritsis向我講述了扣留加班費(fèi)的工人，以及雇傭經(jīng)理檢查他們是否懷孕的女性。她聲稱自幾個(gè)月前報(bào)告發(fā)布以來幾乎沒有什么進(jìn)步。
為了避免激烈的競(jìng)爭(zhēng)，埃塞俄比亞政府因其低廉的勞動(dòng)力成本而幾乎成了一種美德。
婦女在埃塞俄比亞亞的斯亞貝巴的紡織工廠制作衣服
但Kyritsis女士說，該國(guó)的服裝業(yè)不能使用這樣的借口，至少它提供的生活在其他地方都沒有。
她強(qiáng)調(diào)了“營(yíng)業(yè)額極高，工人離開政府工作從事其他工作以恢復(fù)其他非正規(guī)部門或農(nóng)業(yè)部門的職位”。
在拉納廣場(chǎng)災(zāi)難之后，Orsola de Castro成為競(jìng)選團(tuán)隊(duì)時(shí)尚革命的共同創(chuàng)始人。她的組織通過明信片活動(dòng)鼓勵(lì)顧客向他們喜愛的品牌提出更嚴(yán)格的問題。
“在可持續(xù)發(fā)展和道德規(guī)范方面存在兩個(gè)很大的誤解 - 一個(gè)是罪魁禍?zhǔn)资强焖贂r(shí)尚，這讓奢侈品行業(yè)擺脫了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而事實(shí)上整個(gè)埃塞俄比亞的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要被召集到問題，“她告訴BBC。
“另一個(gè)是本地制造的是道德和可持續(xù)的。事實(shí)并非如此。”
環(huán)境成本怎么樣？
據(jù)稱，紡織品生產(chǎn)對(duì)氣候變化的貢獻(xiàn)大于航空和航運(yùn)的總和。在服裝項(xiàng)目的生命周期的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生影響 - 采購(gòu)，生產(chǎn)，運(yùn)輸，零售，使用和處置。
從使用的基本面料開始，它不像棉花和合成纖維那么簡(jiǎn)單。棉花是一種非?？诳实淖魑铩?br />
正如英國(guó)下議院環(huán)境審計(jì)委員會(huì)在最近的一份報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的那樣，一件襯衫和一條牛仔褲可以生產(chǎn)20,000升水。它的結(jié)論是“我們無意中穿著中亞的淡水供應(yīng)”。
在牛仔褲工廠的繩索染色機(jī)中，將牛仔布線浸入靛藍(lán)浴中
然而，由原始塑料制成的聚酯襯衫具有更大的碳足跡。運(yùn)輸物品進(jìn)一步增加，垂死的織物可以引入更多的污染物。
脫落到水道中的微彈性纖維正成為一個(gè)日益嚴(yán)重的問題 - 單個(gè)洗衣機(jī)負(fù)載可以釋放數(shù)十萬根纖維。
此外，英國(guó)每年處理一百萬噸衣服，其中20％最終作為垃圾填埋場(chǎng)。
一兩次沖動(dòng)購(gòu)買迅速增加。但是誰有責(zé)任解決這個(gè)問題呢？
政府在做什么？
下議院環(huán)境審計(jì)委員會(huì)已提出18項(xiàng)建議 - 從一項(xiàng)物品的價(jià)格征稅到資助回收中心，降低服裝維修服務(wù)的增值稅率，在學(xué)校引入更多的縫紉課程。到目前為止，這些措施都沒有采用。
批評(píng)者說，如果我們認(rèn)真對(duì)待可持續(xù)時(shí)尚，政策的目標(biāo)應(yīng)該是說服我們減少購(gòu)買活性炭纖維口罩。這可能需要采取更激烈的行動(dòng)，或許對(duì)服裝征收環(huán)境稅。但考慮到高街的脆弱狀態(tài)以及消費(fèi)者支出對(duì)經(jīng)濟(jì)的重要性，很難看到任何政治家對(duì)此感興趣。
目前，政府贊成采用自愿方式，鼓勵(lì)零售商簽署可持續(xù)服裝行動(dòng)計(jì)劃 - 但注冊(cè)數(shù)量不到英國(guó)市場(chǎng)的一半。
企業(yè)究竟在做多少錢？
隨著消費(fèi)者的壓力越來越大，零售商正在把事情掌握在自己手中。
Zara承諾到2025年將100％的可持續(xù)面料換成
位于西班牙海濱城市A Coruna外的是Inditex的全球總部。它幾乎不是一個(gè)家喻戶曉的名字 - 但它的主要時(shí)尚品牌Zara是。
最初是一家小型制造公司，現(xiàn)在是全球最大的零售商之一。此外，Zara改變了我們的購(gòu)物方式 - 在短短三周內(nèi)以實(shí)惠的價(jià)格從時(shí)裝表演到高街。
該連鎖店最近承諾到2025年將切換到100％可持續(xù)面料。當(dāng)然，不僅僅是Inditex--從H＆M到M＆S，零售商正在尋求改善其采購(gòu)方式和流程。
漂綠？好吧，一些大型零售商至少看起來很有吸引力并采取行動(dòng)。但他們商業(yè)模式的核心是新鮮感，說服我們繼續(xù)購(gòu)買 - 也就是說，如果我們需要說服力。零售商有責(zé)任說服我們減少購(gòu)買量嗎？
Zara的Pablo Isla沒有爭(zhēng)辯 - 零售商只是回應(yīng)消費(fèi)者的意愿，而這些顧客應(yīng)該有選擇的自由。
客戶怎么樣？
隨著滅絕叛亂氣候變化抗議活動(dòng)在他們的窗戶外發(fā)生，倫敦時(shí)裝學(xué)院的新設(shè)計(jì)師告訴我們他們正在進(jìn)行時(shí)尚罷工 - 發(fā)誓不要花費(fèi)幾個(gè)月甚至一年。這種行為越來越受歡迎，人們?cè)絹碓疥P(guān)注購(gòu)買更好的服裝 - 以及制作和修補(bǔ)撕裂的服裝。
我們遇到的其中一位設(shè)計(jì)師甚至專注于在音樂節(jié)上丟棄的眾多帳篷中制作衣服。
Livia Firth于2009年成立了咨詢公司Eco-Age，以幫助時(shí)尚公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈
但這可能還不夠。隨著社交媒體影響力的普及，人們對(duì)他們對(duì)購(gòu)物態(tài)度的影響也越來越擔(dān)憂。
六分之一的影響者承認(rèn)，一旦進(jìn)入社交媒體，就不再穿著服裝。
生態(tài)活動(dòng)家利維婭·弗斯（Livia Firth）一直在與丈夫科林（Colin）一起使用紅地毯展示可持續(xù)面料，包括魚皮“皮革”手袋。她甚至說服他穿著由回收瓶制成的燕尾服。她說，有影響力的人需要改變他們的態(tài)度，并說“如果Kim Kardashian要推廣可持續(xù)時(shí)尚，我可以退休”。
她把我們與時(shí)尚的關(guān)系比作成癮。隨著服裝需求預(yù)計(jì)將在未來十年內(nèi)增加相當(dāng)于5000億件T恤，她可能會(huì)有一個(gè)觀點(diǎn)。
但目前還沒有人找到治愈方法。騰訊將收購(gòu)環(huán)球音樂10％的股份
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