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組建一個好的團隊就等于成功了一半
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| 發(fā)布時間：
2020/8/5 |
組建一個好的團隊就等于成功了一半
理論指導(dǎo)
美國蘋果電腦公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾對創(chuàng)業(yè)團隊有過這樣的精彩論述：“剛創(chuàng)業(yè)時，最先錄用的10個人將會決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的1／10?！绻?0個人中有3個人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30％的人不夠好呢?小公司對于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多。每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該背下這句話
比爾·蓋茨曾說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的?！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團隊；已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。
當(dāng)你終于作出了決定——我要去創(chuàng)業(yè)，你最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。一個滿懷激情的創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。除了有創(chuàng)業(yè)的沖動外，還要求這個團隊具備相應(yīng)的技能，包括生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財務(wù)、人事等方面的知識與經(jīng)驗，同時這個團隊還要具備一定的外部關(guān)系，這些都需要一定的背景與經(jīng)歷才能獲得。缺乏所需的知識、經(jīng)驗和外部關(guān)系的積累，即使擁有充足的資金，創(chuàng)業(yè)者也只能成為一次昂貴經(jīng)驗教訓(xùn)的交費者。
相對而言，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來的發(fā)展方向，相當(dāng)于公司的戰(zhàn)略決策者；一個擅長策劃的人，這個人能夠全面周到地分析整個公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理章程、長遠規(guī)劃設(shè)計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場；等等。此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個研究高手(甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物)。當(dāng)然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計等方面的專業(yè)知識。唯有如此，企業(yè)才能成功應(yīng)對各種局面，取得快速發(fā)展。
很多創(chuàng)業(yè)者都有這樣一個想法，就是先應(yīng)眼前之急r以后再雇出色的人才。這種想法是錯誤的。錯誤的結(jié)果常常要過不少時間才會顯現(xiàn)。雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們?nèi)プ?。這是創(chuàng)業(yè)團隊建立的基礎(chǔ)。每一個創(chuàng)業(yè)者都一定要記住這句話：“創(chuàng)業(yè)就是用一個夢想去建立一個團隊，用一個團隊去完成一個夢想?！?br />
行動指南 合伙創(chuàng)業(yè)合同范本
1．你對自己的創(chuàng)業(yè)團隊滿意嗎?
2．分析你的創(chuàng)業(yè)團隊，找出薄弱環(huán)節(jié)，物色德才兼?zhèn)渲恕?br /> |
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