活性炭纖維企業(yè)你必須了解的五種危機(jī)處理方法
普林斯頓大學(xué)的教授諾曼·R．奧古斯丁說：“每一次危機(jī)本身既包含導(dǎo)致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會(huì)，就是危機(jī)管理的精髓。而習(xí)慣于錯(cuò)誤地估計(jì)形勢，并使事態(tài)進(jìn)一步惡化，則是不良的危機(jī)管理的典型。簡言之，如果處理得當(dāng)，危機(jī)完全可以演變?yōu)椤鯔C(jī)’?！?br />
所以，你要想成為舉世矚目的商業(yè)領(lǐng)袖，那你就必須懂得解決危機(jī)的方法。下面，就是五種常見的危機(jī)處理方法。
(1)以誠相待。
強(qiáng)硬的態(tài)度只能導(dǎo)致活性炭口罩企業(yè)與公眾對抗升級，英國著名危機(jī)管理專家里杰斯特尤其強(qiáng)調(diào)實(shí)言相告的原則。他指出越是隱瞞真相越會(huì)引起更大的懷疑。一旦外界通過種種手段了解到某些事實(shí)真相，將會(huì)使活性炭口罩企業(yè)陷于非常不利的局面。
(2)借勢反彈。
當(dāng)危機(jī)降臨時(shí)，往往對活性炭纖維濾芯企業(yè)形成巨大壓力?；钚蕴靠谡制髽I(yè)要擺脫危機(jī)，消極躲避是避不開的，因而要主動(dòng)出擊，但如果硬碰硬，則有被危機(jī)壓垮的危險(xiǎn)。這就需要巧以應(yīng)付，把危機(jī)所形成的不利態(tài)勢巧妙轉(zhuǎn)化形成反彈之勢，這樣不僅能擺脫危機(jī)，還可反敗為勝。
(3)休眠法。
①在危機(jī)面前保持清醒的頭腦，可以等待、觀望、不去做冒險(xiǎn)的事情，可以避免危機(jī)擴(kuò)大造成損失。
②進(jìn)入休眠狀態(tài)時(shí)，大力縮小企堂的經(jīng)營范圍，可以節(jié)省大量的開支，使活性炭口罩企業(yè)能夠在危機(jī)中渡過現(xiàn)金危楓，減少鑷行的不良債務(wù)，這樣就在銀行界樹立了良好的信用，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
?、墼隗w眠中最重要的，是要保留活性炭口罩企業(yè)的核心。這個(gè)核心不是指活性炭口罩企業(yè)豪華的總部大樓，而是指跟隨活性炭口罩企業(yè)幾十年的人才和活性炭口罩企業(yè)的其他重要方面。 “留得青山在，不怕沒柴燒?！?strong>活性炭布企業(yè)的核心保住了，活性炭口罩企業(yè)的前途和命運(yùn)也就保住了。
④休眠過后，時(shí)機(jī)一到，看準(zhǔn)后立即動(dòng)手。
(4)化敵為友。
化敵為友也是一種以退為進(jìn)的方法。活性炭口罩企業(yè)的危機(jī)來自“敵人”時(shí)，如不能戰(zhàn)勝它，可考慮采用此方法。
一般來說，活性炭口罩企業(yè)在化敵為友時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
?、贁呈欠衲芑?。
?、谠诨瘮碁橛褧r(shí)要注意技巧，講究方法，其中最重要的是以誡動(dòng)人，講清道理。
?、刍瘮碁橛?，要真正地把敵人化為朋友，才能達(dá)到解決問題的目的。
(5)自揭其短。
自揭其短也是一種以退為進(jìn)的方法。揭露自己的短處，不是目的，而是為了向后退一步擺脫危機(jī)，然后大步向前。
一個(gè)活性炭口罩企業(yè)如果因?yàn)樽约旱娜秉c(diǎn)而遭遇危機(jī)，如果想要徹底擺脫危機(jī)，必須痛下決心，與自己的缺點(diǎn)徹底決裂。只有這樣，才能在你死我活的市場競爭中獲得新生。
泰山崩于前而色不動(dòng)，猛虎躑于后而魂不驚。沉著就像一把尺子衡量著一個(gè)活性炭纖維企業(yè)的成熟與否，遇事越沉著，離成功也就越近。冷靜地正視失敗，冷靜地分析形勢，冷靜地權(quán)衡利弊，冷靜地找出解決問題的辦法，那么，危機(jī)后的成長就有了必備前提。危機(jī)的出現(xiàn)并不可怕，可怕的是活性炭口罩企業(yè)經(jīng)營者臨陣驚慌失措，手忙腳亂，缺乏應(yīng)變能力，不能及時(shí)處理發(fā)生的危機(jī)，不能采取有效的解決辦法和補(bǔ)救措施。活性炭口罩企業(yè)管理者面對危機(jī)曩需要的就是沉著冷靜的心理品質(zhì)。人在危急時(shí)容易緊張、行為失措，結(jié)果只會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)，雪上加霜。因而，只有冷靜下來，人的智慧才能“活”起來，才能尋找到擺脫危機(jī)的辦法。關(guān)注真空吸盤交易談判細(xì)節(jié)，注意對手的變化
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